Bewoners
Werken bij Atriensis
Verduurzamingsloket

Vernieuwend opdrachtgeverschap (2): wat en hoe

Kosten van verduurzaming omlaag en tegelijk kwaliteit omhoog. Is dit een illusie? Juist nu kosten snel stijgen en kwaliteit met regelmaat onder druk staat. Vernieuwend opdrachtgeverschap als antwoord? Welke onderdelen van verduurzaming lenen zich hier het beste hiervoor? En hoe pak je dat vervolgens aan? Vier voorbeelden.  

Appartementen met zwarte bakstenen gevel met witte kozijnen, oranje deuren en balustrade

Volumebundeling

Bundeling van verduurzamingsvolumes van meerdere corporaties. Een prikkelende vraagspecificatie. De markt presenteert vervolgens een niet te weigeren aanbod. Het eerste bericht gaat in op de samenwerkingsvormen met de markt: uitdagen of samen. Het derde bericht schetst kansen en bedreigingen. In dit tweede bericht de verduurzamingsmaatregelen die zich het beste voor volumebundeling lenen. Met aanpak daarvan. Immers volume is basisvoorwaarde voor innovatie, kwaliteitsverhoging en kostenbeperking. Inzicht wat in te kopen ontstaat door een routekaart naar CO2-neutraliteit voor de hele voorraad. Afgestemd op het strategische voorraadbeleid en de meest waarschijnlijke warmtevisie. Resultaat is duidelijkheid welke maatregelen wanneer vereist zijn. Plus inzicht in geschatte kosten en financierbaarheid daarvan. 

Capaciteitsgarantie

Vier voorbeelden van door meerdere corporaties te bundelen inkoop op verduurzamingsgebied plus aanpak (dossier opdrachtgeverschap Aedes):

  1. Isolatie in de bestaande schil als no regret maatregel. Het specifieke woningtype is bij deze volumebundeling door corporaties niet dominant. Wel de regio vanwege beperking van reistijden en bouwplaats. ‘Treintjes rijden’ door het bezit van meerdere corporaties en hanteren een identieke aanpak. Niet meer hollen en stilstaan. Naast capaciteitsgarantie en innovatie blijkt flinke kostenbesparing zeker mogelijk (illustratie kozijnen)
  2. NOM-renovatie als elektriciteit de warmtevisie van het gebied is. Bundeling door corporaties is landelijk mogelijk op basis van prefabricage. Het specifieke woningtype is hier juist wel belangrijk (INDU-ZERO). Zoals een oplossing voor eengezinswoningen met gevelsluitende elementen versus eengezinswoningen met gemetselde spouwmuren. Reistijden spelen veel minder een rol (conceptenboulevard)
  3. Aansluiting op een warmtenet, verwijdering gasaansluiting, installatie elektrisch koken. Het woningtype is niet van belang. De businesscase is volstrekt wijkgericht.  Wel gaat het om bundeling van alle corporatiewoningen en liefst aanvullend andere grotere warmteverbruikers in het gebied van het warmtenet (Drechtsteden)
  4. Zonnepanelen voor huishoudelijk en collectief gebruik. Volumebundeling door corporaties is zonder meer landelijk mogelijk naar analogie van Vereniging Eigen Huis. Het woningtype is niet relevant. Niet alleen kosten van aanschaf moeten door de samenwerking dalen. Ook kosten voor management en nazorg moeten omlaag door de gezamenlijke vraagspecificatie 

Bundel volumes die nog niet belegd zijn. En bewaak dat ongestoorde exploitatie van zeker 20 jaar geborgd is. Ofwel handen vrij. Stel een gezamenlijke vraagspecificatie met de deelnemende corporaties op. Met prikkels voor de markt voor kwaliteitsverhoging, innovatie en kostenreductie. 

Meer informatie?
Vraag het Dyon Noy
© Atriensis 2026

Maria Scholten

Directeur Atriensis wijken

Expertises in:
Warmtenetten
Procesbegeleiding
Bewonerscommunicatie- en participatie

Als directeur van Atriensis wijken heeft Maria Scholten zichzelf in korte tijd wegwijs gemaakt in de wereld van de warmtetransitie. Processen in de warmtetransitie kennen vele belanghouders, zijn complex en vaak zijn er in één wijk meerdere woningcorporaties actief. Maria vindt het belangrijk om woningcorporaties onderling te verbinden en te zorgen voor gezamenlijke standpunten, zodat zij samen sterk staan. Hiervoor zijn onderling vertrouwen en het gezamenlijk opbouwen en delen van kennis een belangrijke basis. Vervolgens is ook het verbinden van de woningcorporaties met de overige belanghouders zoals gemeenten, netbeheerders en warmtebedrijven essentieel. Maria draagt haar praktijkervaring, kennis en enthousiasme over de warmtetransitie met veel plezier, energie en een frisse blik over. 

Maria Scholten: ‘Het realiseren van betaalbare en comfortabele aardgasvrije woningen voor woningcorporaties en huurders is een prachtige uitdaging om aan te werken. Voldoende kennis bij de verschillende stakeholders is hiervoor een belangrijke basis. Daarom vind ik het heel belangrijk om mijn kennis in dit domein op een inspirerende manier te delen.’

Dave van der Helm

Directeur Atriensis data

Expertises in:
Energielabels
Vastgoeddata
Digitalisering

Met een achtergrond als architect zoekt Dave van der Helm, in zijn rol als directeur van Atriensis data, altijd op creatieve wijze naar oplossingen voor verschillende vraagstukken in de sociale woningbouw. Met zijn brede ervaring op het gebied van energielabels en aanverwante aspecten rondom energieprestatie begrijpt Dave de uitdagingen én kansen voor woningcorporaties op dit vlak als geen ander. Hij heeft het energielabel zien transformeren van verplichting naar versneller van innovatie en verduurzaming. Dave is een groot voorstander van samenwerking om gezamenlijk tot slimmere oplossingen te komen. Juist op het gebied van vastgoeddata waar de basis ligt voor verduurzaming. De laatste jaren richt Dave zich in het bijzonder op de digitalisering van vastgoeddata en deelt graag zijn inzichten en ervaringen op dit gebied.

‘De sociale huursector is van onschatbare waarde voor onze samenleving. Maatschappelijke impact en verduurzaming komen hier samen. Ik vind het belangrijk om mijn kennis over energielabels, vastgoeddata en digitalisering actief te delen, zodat we met elkaar tot betere en slimmere oplossingen komen. Door inzichten uit de praktijk te koppelen aan data kunnen we als sector echt versnellen – en daar graag ik graag mijn steentje aan bij.’

Arjan van Helvoort

Directeur Atriensis wonen

Expertises in:
Van concept naar praktijk
Integraliteit
Energieprestatie

Met passie voor volkshuisvesting, energieprestatie en energietransitie werkt Arjan van Helvoort al meer dan een decennium bij Atriensis aan comfortabele, kwalitatieve en betaalbare huurwoningen. Als partner van woningcorporaties, met ketenpartners, voor huurders. Met een integrale visie op duurzaamheid en oog voor alle verschillende belangen. Ambitie, praktische uitvoerbaarheid en betaalbaarheid staan voorop in zijn projecten. Resultaatgericht en pragmatisch. De expertise van Arjan ligt in het verbinden van technische kennis met strategische inzichten, waardoor complexe projecten soepel en succesvol worden uitgevoerd.

Arjan van Helvoort: ‘De opgave is immens en wordt steeds complexer. De uitdaging is vraagstukken en oplossingen eenvoudig te houden. Werken aan en vanuit een gezamenlijk belang en doel. Het welzijn van de huurder voorop. Atriensis helpt opdrachtgevers in het maken van de juiste afwegingen en verbindt ze met partijen uit ons netwerk als dat nodig is. Hierin deel ik graag mijn kennis en expertise. Samen kunnen we de energietransitie versnellen en een duurzame toekomst creëren.'

Hella Maessen

Directeur Atriensis wonen

Expertises in:
Energieprestatie
Integraliteit
Van concept naar praktijk

Al bijna dertig jaar werkt Hella Maessen met passie aan duurzaam en gezond wonen binnen de sociale huursector. Door haar grote betrokkenheid en haar actuele kennis van ontwikkelingen in de sector helpt zij corporaties om goed voorbereid te zijn op de warmtetransitie en andere verduurzamingsopgaven. De warmtetransitie is een enorme uitdaging voor corporaties. Die uitdaging aangaan vraagt om kennis bij corporaties en alle ketenpartners. Met haar kritische blik, heldere uitleg en enthousiasme draagt Hella haar kennis graag over.

Hella Maessen: ‘In Nederland hebben we een mooie sociale huursector. Daar moeten we trots en zuinig op zijn. Ik werk daar graag aan mee. Door actuele kennis te delen en duidelijk over te brengen, kunnen we echte stappen zetten in de verduurzaming. Samen zorgen we dat ook in de toekomst iedereen betaalbaar en goed kan wonen.’

Dyon noy

Senior adviseur duurzaamheid

Expertises in:
Warmtenetten
Governance
Vernieuwend opdrachtgeverschap

Dyon Noy is al ruim veertig jaar actief binnen de sociale huursector. Als oprichter van Atriensis en met zijn jarenlange ervaring in de sector kent hij de wereld van woningcorporaties als geen ander. Zelf is hij groot voorstander van het delen van kennis om daar samen van te leren. De laatste jaren houdt Dyon zich vooral bezig met advisering over het aardgasvrij maken van hele wijken en buurten. De kennis en praktijkervaringen die hij hierbij heeft opgedaan, brengt hij graag met passie en enthousiasme over.

Dyon Noy: ‘Werken in de sociale huursector is en blijft het mooiste wat er is. Comfortabele en betaalbare woningen realiseren voor huurders. Echter, lopen woningcorporaties en ketenpartners tegen ontzettend veel uitdagingen aan. Vanuit Atriensis delen wij graag onze kennis en expertise om die uitdagingen aan te gaan en te werken aan oplossingen.’

Ik wil graag meer informatie over:*
Ik wil graag meer informatie over:*
Ik wil graag meer informatie over:*

Programma kennisbijeenkomst

Tijdens de inspirerende en interactieve kennisbijeenkomst op donderdag 28 maart 2024 van 15.00 tot 17.00 uur staat de enorme uitdaging op financieel vlak centraal. Hierbij komen verschillende invalshoeken aan bod. Zo belicht Reynt Sluis, coördinerend specialistisch adviseur, het perspectief van de Autoriteit woningcorporaties: de toezichthouder van de sector. Diana de Koning, MT-lid bij het WSW, gaat op de uitdagingen van de sector in vanuit het perspectief van de ‘borger’ van de corporatiefinanciering. Victor Burger, partner bij sectorspecialist Finance Ideas, deelt zijn uitgesproken opvattingen over de opgaven van corporaties versus de financiële polsstok. Alle inleiders gaan afzonderlijk, met elkaar en ook met de deelnemers op een drietal vragen in:

  1. Hoe zorg je voor een duurzaam prestatiemodel voor de verduurzamingsopgave? Kosten zijn fors gestegen, veel verduurzamingsmaatregelen leiden tot extra exploitatielasten en er zijn praktisch geen mogelijkheden voor extra inkomsten

  2. Hoe zorg je voor flexibiliteit tussen de verschillende Nationale Prestatieafspraken onderling? Prognoses komen blijkens de Staat van de corporatiesector 2023 te vaak niet uit. Tegenvallers bij sommige opgaven die tot versnelling leiden bij andere opgaven

  3. Hoe zorg je voor optimale lokale samenwerking rondom de verduurzamingsopgave? Hoe kan lokale samenwerking tot meer resultaat rondom de verduurzamingsopgave leiden? De betekenis van de IBW en de lokale prestatieafspraken

Programma lunchlezing

n.t.b.

Aanmelden voor*