Op haar website meldt Baston Wonen waar het voor staat. ‘Met ongeveer 4.000 woningen is Baston Wonen de grootste maatschappelijke verhuurder in de gemeente Zevenaar. Wij werken in deze gemeente voor hen die door inkomen, gezondheid of maatschappelijke positie niet zelf in hun huisvesting kunnen voorzien.‘ Niet verbazingwekkend dus dat er de komende jaren veel uitdagingen liggen: nieuwbouw, verduurzaming, leefbaarheid en betaalbaarheid. Huib van Santen van Baston Wonen gaat daarover in gesprek met Fons Wolffenbuttel van Atriensis.
Huib van Santen heeft zin in de veranderopgave voor Baston Wonen de komende jaren: ‘Het is mooi om met elkaar, onze partners én de bewoners te werken aan het verbeteren van de woonkwaliteit.’ Fons Wolffenbuttel vult aan: ‘Tijdens mijn inspecties merk ik dat bewoners tevreden zijn over hun woning. Er is ook geen achterstallig onderhoud. Maar sommige woningen zijn wel wat verouderd.’
Bij een aantal op zand gefundeerde woningen spelen funderingsproblemen. Van Santen licht toe:
‘Door onder andere verdroging ontstaan verzakkingen en scheurvorming. Ook ligt er een sociale opgave. In een aantal wijken is het aandeel sociale huurwoningen hoog. Daar willen wij meer diversiteit in aanbrengen.’
Baston Wonen gaat met de uitdagingen aan de slag. En streeft naar een goede kwaliteit. Maar wat is kwaliteit? Huib van Santen: ‘Wij willen verduurzamen, kwaliteit toevoegen nieuwe woningen bouwen en de huur betaalbaar houden. Dat is veel. Wij blijven met elkaar in gesprek over het maken van keuzes. Wij kunnen iedere euro van onze huurders maar één keer uitgeven. Neem bijvoorbeeld de kwaliteit die wij nastreven. Is dat topkwaliteit? Of mag het ook iets minder? Zodat wij meer woningen kunnen aanpakken of bouwen? Voor mij persoonlijk geldt dat wij werken voor huurders als groep en daarom niet altijd alle individuele wensen en behoeften kunnen realiseren. Beter ‘goed genoeg’ voor iedereen dan topkwaliteit voor enkele huurders.’ Duurzaamheid is voor Van Santen een onontkoombaar kwaliteitsaspect: ‘Corporaties nemen geen afscheid van woningen. Die moeten daarom toekomstbestendig zijn.’
Kwaliteit gaat ook over prijs. Huib van Santen: ‘Dagelijks onderhoud houdt de woningen in goede staat. Maar voegt geen extra kwaliteit toe. Bij huurstijging boven de inflatie kunnen dan huurprijs en kwaliteit uit elkaar gaan lopen.’ Van Santen wil graag alternatieven onderzoeken: ‘Zoals voor verouderde woningen een lagere huur vragen. En verhuren aan mensen met een kleine beurs die graag zelf klussen. Of door nieuwe woningen goedkoper maar wel circulair te bouwen, zodat ze ook echt maar vijftig jaar meegaan. Zo krijg je een lagere onrendabele top en kun je na vijftig jaar weer een nieuwe woning bouwen die aan de eisen van dat moment voldoet.’
Intern is er bij Baston Wonen veel enthousiasme om met al die opgaven aan de slag te gaan. Van Santen: ‘Met het oude beleid waren de uitgaven voor planmatig onderhoud laag. Maar voor mutatie- en klachtenonderhoud juist weer hoog. Met de nieuwe aanpak draaien wij de uitgaven om. Minder mutatie- en klachtenonderhoud en meer planmatig. Daardoor stijgt ook de kwaliteit van de woningen. Iedereen staat daar achter.’ Uiteindelijk wil Van Santen toegroeien naar cyclisch voorraadbeheer. Een continu proces van bouwen, onderhouden en slopen.
Onderdeel van de veranderopgave van Baston Wonen is ook sloop en nieuwbouw van woningen. Hoe denken huurders daarover? Huib van Santen: ‘Ik ben ervan overtuigd dat huurders ervoor open staan. Dan moet je natuurlijk wel in gesprek gaan, echt luisteren en rekening houden met wat voor hen belangrijk is. Zo vinden veel mensen het jammer dat hun kinderen niet dicht bij hen een eigen woning kunnen vinden. En willen ze zelf liever niet verhuizen buiten de wijk. Een oplossing die Baston Wonen onderzoekt, is om eerst op lege plekken in de wijk nieuwe woningen te bouwen. Daar kunnen zittende huurders naartoe verhuizen. Vervolgens ontstaat door sloop van de bestaande woningen ruimte voor nieuwe woningen.’
Als laatste een persoonlijke vraag. Waar zijn Fons Wolffenbuttel en Huib van Santen trots op binnen hun werk? Wolffenbuttel: ‘Ik vind het belangrijk een bijdrage aan de maatschappij te leveren. Dat doe ik dagelijks door het maken van energielabels, de basis voor verduurzaming. Ik vind het ook leuk dat over
te brengen aan de huurders. Dus als ik in een woning ben, leg ik graag dingen uit of help een handje
met het bijvullen van de verwarmingsinstallatie.’ Van Santen is trots op alle medewerkers bij Baston Wonen die de schouders onder de veranderingen zetten en met huurders in gesprek zijn om nog beter te weten wat er leeft en speelt. ‘Wij willen echt samen vooruit!’
Als directeur van Atriensis wijken heeft Maria Scholten zichzelf in korte tijd wegwijs gemaakt in de wereld van de warmtetransitie. Processen in de warmtetransitie kennen vele belanghouders, zijn complex en vaak zijn er in één wijk meerdere woningcorporaties actief. Maria vindt het belangrijk om woningcorporaties onderling te verbinden en te zorgen voor gezamenlijke standpunten, zodat zij samen sterk staan. Hiervoor zijn onderling vertrouwen en het gezamenlijk opbouwen en delen van kennis een belangrijke basis. Vervolgens is ook het verbinden van de woningcorporaties met de overige belanghouders zoals gemeenten, netbeheerders en warmtebedrijven essentieel. Maria draagt haar praktijkervaring, kennis en enthousiasme over de warmtetransitie met veel plezier, energie en een frisse blik over.
Maria Scholten: ‘Het realiseren van betaalbare en comfortabele aardgasvrije woningen voor woningcorporaties en huurders is een prachtige uitdaging om aan te werken. Voldoende kennis bij de verschillende stakeholders is hiervoor een belangrijke basis. Daarom vind ik het heel belangrijk om mijn kennis in dit domein op een inspirerende manier te delen.’
Met een achtergrond als architect zoekt Dave van der Helm, in zijn rol als directeur van Atriensis data, altijd op creatieve wijze naar oplossingen voor verschillende vraagstukken in de sociale woningbouw. Met zijn brede ervaring op het gebied van energielabels en aanverwante aspecten rondom energieprestatie begrijpt Dave de uitdagingen én kansen voor woningcorporaties op dit vlak als geen ander. Hij heeft het energielabel zien transformeren van verplichting naar versneller van innovatie en verduurzaming. Dave is een groot voorstander van samenwerking om gezamenlijk tot slimmere oplossingen te komen. Juist op het gebied van vastgoeddata waar de basis ligt voor verduurzaming. De laatste jaren richt Dave zich in het bijzonder op de digitalisering van vastgoeddata en deelt graag zijn inzichten en ervaringen op dit gebied.
‘De sociale huursector is van onschatbare waarde voor onze samenleving. Maatschappelijke impact en verduurzaming komen hier samen. Ik vind het belangrijk om mijn kennis over energielabels, vastgoeddata en digitalisering actief te delen, zodat we met elkaar tot betere en slimmere oplossingen komen. Door inzichten uit de praktijk te koppelen aan data kunnen we als sector echt versnellen – en daar graag ik graag mijn steentje aan bij.’
Met passie voor volkshuisvesting, energieprestatie en energietransitie werkt Arjan van Helvoort al meer dan een decennium bij Atriensis aan comfortabele, kwalitatieve en betaalbare huurwoningen. Als partner van woningcorporaties, met ketenpartners, voor huurders. Met een integrale visie op duurzaamheid en oog voor alle verschillende belangen. Ambitie, praktische uitvoerbaarheid en betaalbaarheid staan voorop in zijn projecten. Resultaatgericht en pragmatisch. De expertise van Arjan ligt in het verbinden van technische kennis met strategische inzichten, waardoor complexe projecten soepel en succesvol worden uitgevoerd.
Arjan van Helvoort: ‘De opgave is immens en wordt steeds complexer. De uitdaging is vraagstukken en oplossingen eenvoudig te houden. Werken aan en vanuit een gezamenlijk belang en doel. Het welzijn van de huurder voorop. Atriensis helpt opdrachtgevers in het maken van de juiste afwegingen en verbindt ze met partijen uit ons netwerk als dat nodig is. Hierin deel ik graag mijn kennis en expertise. Samen kunnen we de energietransitie versnellen en een duurzame toekomst creëren.'
Al bijna dertig jaar werkt Hella Maessen met passie aan duurzaam en gezond wonen binnen de sociale huursector. Door haar grote betrokkenheid en haar actuele kennis van ontwikkelingen in de sector helpt zij corporaties om goed voorbereid te zijn op de warmtetransitie en andere verduurzamingsopgaven. De warmtetransitie is een enorme uitdaging voor corporaties. Die uitdaging aangaan vraagt om kennis bij corporaties en alle ketenpartners. Met haar kritische blik, heldere uitleg en enthousiasme draagt Hella haar kennis graag over.
Hella Maessen: ‘In Nederland hebben we een mooie sociale huursector. Daar moeten we trots en zuinig op zijn. Ik werk daar graag aan mee. Door actuele kennis te delen en duidelijk over te brengen, kunnen we echte stappen zetten in de verduurzaming. Samen zorgen we dat ook in de toekomst iedereen betaalbaar en goed kan wonen.’
Dyon Noy is al ruim veertig jaar actief binnen de sociale huursector. Als oprichter van Atriensis en met zijn jarenlange ervaring in de sector kent hij de wereld van woningcorporaties als geen ander. Zelf is hij groot voorstander van het delen van kennis om daar samen van te leren. De laatste jaren houdt Dyon zich vooral bezig met advisering over het aardgasvrij maken van hele wijken en buurten. De kennis en praktijkervaringen die hij hierbij heeft opgedaan, brengt hij graag met passie en enthousiasme over.
Dyon Noy: ‘Werken in de sociale huursector is en blijft het mooiste wat er is. Comfortabele en betaalbare woningen realiseren voor huurders. Echter, lopen woningcorporaties en ketenpartners tegen ontzettend veel uitdagingen aan. Vanuit Atriensis delen wij graag onze kennis en expertise om die uitdagingen aan te gaan en te werken aan oplossingen.’
Tijdens de inspirerende en interactieve kennisbijeenkomst op donderdag 28 maart 2024 van 15.00 tot 17.00 uur staat de enorme uitdaging op financieel vlak centraal. Hierbij komen verschillende invalshoeken aan bod. Zo belicht Reynt Sluis, coördinerend specialistisch adviseur, het perspectief van de Autoriteit woningcorporaties: de toezichthouder van de sector. Diana de Koning, MT-lid bij het WSW, gaat op de uitdagingen van de sector in vanuit het perspectief van de ‘borger’ van de corporatiefinanciering. Victor Burger, partner bij sectorspecialist Finance Ideas, deelt zijn uitgesproken opvattingen over de opgaven van corporaties versus de financiële polsstok. Alle inleiders gaan afzonderlijk, met elkaar en ook met de deelnemers op een drietal vragen in:
Hoe zorg je voor een duurzaam prestatiemodel voor de verduurzamingsopgave? Kosten zijn fors gestegen, veel verduurzamingsmaatregelen leiden tot extra exploitatielasten en er zijn praktisch geen mogelijkheden voor extra inkomsten
Hoe zorg je voor flexibiliteit tussen de verschillende Nationale Prestatieafspraken onderling? Prognoses komen blijkens de Staat van de corporatiesector 2023 te vaak niet uit. Tegenvallers bij sommige opgaven die tot versnelling leiden bij andere opgaven
Hoe zorg je voor optimale lokale samenwerking rondom de verduurzamingsopgave? Hoe kan lokale samenwerking tot meer resultaat rondom de verduurzamingsopgave leiden? De betekenis van de IBW en de lokale prestatieafspraken
n.t.b.
