Vanuit het kantoor in Woerden verhuurt Cazas Wonen zo’n 16.000 woningen in vijf gemeenten in het westen van de provincie Utrecht. Saar Spanjaard is directeur-bestuurder van deze woningcorporatie, waarvan de rechtsvoorgangers al langer met een vaste groep ketenpartners werkten aan optimalisatie van het isolatieniveau van het vastgoed. Jeroen van Beers van Atriensis zorgde bij veel complexen voor de advisering. In het interview staat het belang van een integrale aanpak van verduurzaming centraal. Niet alleen oog voor isolatie en duurzame energie. Ook circulariteit en de toenemende hittestress horen bij die integraliteit.
De landelijke benchmark laat zien dat het bezit van Cazas Wonen gemiddeld over goede energielabels beschikt. Projectadviseur Jeroen van Beers van Atriensis kent vanuit zijn adviesrol grote delen van het bezit: ‘Inderdaad hebben de meeste woningen al een prima isolatieniveau. Dat is het resultaat van langjarig beleid van Cazas Wonen. Uiteraard is gestart met de slechtste woningen. Maar nu gaat het al regelmatig om woningen met energielabel C. Het schuift gewoon op. Dak, kozijnen en dichte gevels zijn vaak al geïsoleerd. Gelukkig heeft Cazas Wonen goede ketenpartners die advies geven in de strategie en meedenken tijdens de planvorming.’
Saar Spanjaard, directeur-bestuurder van Cazas Wonen, herkent dit beeld: ‘Tegelijk ben ik echt voorstander van een samenhangende benadering. Ik zie het energievraagstuk als onderdeel van een integrale kijk op ons bezit. Wij beschouwen duurzaamheid breed: het gaat niet alleen om energie, maar ook om circulariteit en klimaatadaptatie plus de samenhang daartussen. Daarnaast gaat het om de kwaliteit van het wonen en de leefbaarheid van het gebied. Onze visie voor de lange termijn staat voorop.’ In hoeverre beïnvloeden niet te voorspellen incidenten dat vergezicht? Spanjaard vervolgt: ‘Natuurlijk moet je op veranderingen inspelen. Zo moesten wij door de recente explosie van energietarieven kort op de bal spelen. Bijvoorbeeld door quick wins voor hele complexen meteen uit te voeren in plaats van wachten op een grotere ingreep in de verre toekomst. Dat gold ook voor individuele klantverzoeken. Niet wachten, meteen oppakken. En door nog veel intensiever in te zetten op energiecoaching. Bijvoorbeeld door een praktisch boekje met tips waarin we per gemeente beschreven welke hulp de eigen gemeente aan hun inwoners biedt.’
Het gesprek tussen Saar Spanjaard en Jeroen van Beers vindt plaats op een snikhete zomerdag. Logisch dat prettig wonen in warme zomers ter sprake komt. ‘Het tegengaan van teveel warmte in de zomer is voor veel huurders in hun verduurzaamde woningen vaak lastig’, aldus de nuchtere Van Beers. ‘Van oorsprong goed geïsoleerde woningen houden warmte nu eenmaal veel langer vast. Wij zijn er als professionals op gericht om in de winter de warmte optimaal binnen te houden. Het buiten houden van warmte in de zomer is inmiddels net zo’n grote uitdaging. En woningcorporaties die verduurzaming als een uitdaging zien, hebben dat heel goed in de gaten.’
Heeft Cazas Wonen beleid op dit gebied? Saar Spanjaard heeft haar wortels in organisaties die voor doelgroepen met allerlei aandachtspunten opkomen. Zij verplaatst zich graag in hun dagelijkse werkelijkheid: ‘Bij woningen met een eigen tuin zorgen onze bewoners vaak zelf voor buitenzonwering. De vraag die steeds urgenter wordt, is of ze kunnen genieten van een blijvend groene en biodiverse voor- en achtertuin. Een mooie tuin maken en bijhouden is soms moeilijk als er geen geld is of als er sprake is van fysieke ongemakken. Een tegeltuin ligt dan al snel op de loer. Waar wij kunnen, helpen wij onze huurders op alle mogelijke manieren.’
En bij gestapelde woningen? Daar mag je toch niet verwachten dat bewoners zelf zonwering aan de buitenzijde bevestigen? Spanjaard knikt bevestigend: ‘Rijd maar eens rond in deze hete periode. Je ziet steeds meer airco’s, lakens voor balkons of kozijnen en bewoners die platte daken onder water zetten. Natuurlijk nemen wij dat vraagstuk serieus. Bij nieuwbouw passen wij al vaak zelf als corporatie zonwering toe. Ook bij onze bestaande woningen combineren wij regelmatig isolatiemaatregelen met zonwering.’
Tenslotte de vraag of verduurzamingsambities vooral een aspect van het werkende leven zijn. Spanjaard lacht: ’Dat is in mijn situatie niet eens een keuze. Volgens mijn dochters is niet duurzaam leven ‘boomer’ gedrag. Voor hen is het zo normaal. Daarmee heeft de nieuwe generatie een voorsprong. Daar ga ik graag in mee, thuis en bij Cazas Wonen.’ Van Beers sluit daarbij aan: ‘In mijn vriendenkring is duurzaam leven een terugkerend gespreksonderwerp. Wat je vaak ziet, is dat mensen wel willen, maar niet begrijpen of niet kunnen. Ik vind het leuk om daarbij heel concreet te helpen.’
Als directeur van Atriensis wijken heeft Maria Scholten zichzelf in korte tijd wegwijs gemaakt in de wereld van de warmtetransitie. Processen in de warmtetransitie kennen vele belanghouders, zijn complex en vaak zijn er in één wijk meerdere woningcorporaties actief. Maria vindt het belangrijk om woningcorporaties onderling te verbinden en te zorgen voor gezamenlijke standpunten, zodat zij samen sterk staan. Hiervoor zijn onderling vertrouwen en het gezamenlijk opbouwen en delen van kennis een belangrijke basis. Vervolgens is ook het verbinden van de woningcorporaties met de overige belanghouders zoals gemeenten, netbeheerders en warmtebedrijven essentieel. Maria draagt haar praktijkervaring, kennis en enthousiasme over de warmtetransitie met veel plezier, energie en een frisse blik over.
Maria Scholten: ‘Het realiseren van betaalbare en comfortabele aardgasvrije woningen voor woningcorporaties en huurders is een prachtige uitdaging om aan te werken. Voldoende kennis bij de verschillende stakeholders is hiervoor een belangrijke basis. Daarom vind ik het heel belangrijk om mijn kennis in dit domein op een inspirerende manier te delen.’
Met een achtergrond als architect zoekt Dave van der Helm, in zijn rol als directeur van Atriensis data, altijd op creatieve wijze naar oplossingen voor verschillende vraagstukken in de sociale woningbouw. Met zijn brede ervaring op het gebied van energielabels en aanverwante aspecten rondom energieprestatie begrijpt Dave de uitdagingen én kansen voor woningcorporaties op dit vlak als geen ander. Hij heeft het energielabel zien transformeren van verplichting naar versneller van innovatie en verduurzaming. Dave is een groot voorstander van samenwerking om gezamenlijk tot slimmere oplossingen te komen. Juist op het gebied van vastgoeddata waar de basis ligt voor verduurzaming. De laatste jaren richt Dave zich in het bijzonder op de digitalisering van vastgoeddata en deelt graag zijn inzichten en ervaringen op dit gebied.
‘De sociale huursector is van onschatbare waarde voor onze samenleving. Maatschappelijke impact en verduurzaming komen hier samen. Ik vind het belangrijk om mijn kennis over energielabels, vastgoeddata en digitalisering actief te delen, zodat we met elkaar tot betere en slimmere oplossingen komen. Door inzichten uit de praktijk te koppelen aan data kunnen we als sector echt versnellen – en daar graag ik graag mijn steentje aan bij.’
Met passie voor volkshuisvesting, energieprestatie en energietransitie werkt Arjan van Helvoort al meer dan een decennium bij Atriensis aan comfortabele, kwalitatieve en betaalbare huurwoningen. Als partner van woningcorporaties, met ketenpartners, voor huurders. Met een integrale visie op duurzaamheid en oog voor alle verschillende belangen. Ambitie, praktische uitvoerbaarheid en betaalbaarheid staan voorop in zijn projecten. Resultaatgericht en pragmatisch. De expertise van Arjan ligt in het verbinden van technische kennis met strategische inzichten, waardoor complexe projecten soepel en succesvol worden uitgevoerd.
Arjan van Helvoort: ‘De opgave is immens en wordt steeds complexer. De uitdaging is vraagstukken en oplossingen eenvoudig te houden. Werken aan en vanuit een gezamenlijk belang en doel. Het welzijn van de huurder voorop. Atriensis helpt opdrachtgevers in het maken van de juiste afwegingen en verbindt ze met partijen uit ons netwerk als dat nodig is. Hierin deel ik graag mijn kennis en expertise. Samen kunnen we de energietransitie versnellen en een duurzame toekomst creëren.'
Al bijna dertig jaar werkt Hella Maessen met passie aan duurzaam en gezond wonen binnen de sociale huursector. Door haar grote betrokkenheid en haar actuele kennis van ontwikkelingen in de sector helpt zij corporaties om goed voorbereid te zijn op de warmtetransitie en andere verduurzamingsopgaven. De warmtetransitie is een enorme uitdaging voor corporaties. Die uitdaging aangaan vraagt om kennis bij corporaties en alle ketenpartners. Met haar kritische blik, heldere uitleg en enthousiasme draagt Hella haar kennis graag over.
Hella Maessen: ‘In Nederland hebben we een mooie sociale huursector. Daar moeten we trots en zuinig op zijn. Ik werk daar graag aan mee. Door actuele kennis te delen en duidelijk over te brengen, kunnen we echte stappen zetten in de verduurzaming. Samen zorgen we dat ook in de toekomst iedereen betaalbaar en goed kan wonen.’
Dyon Noy is al ruim veertig jaar actief binnen de sociale huursector. Als oprichter van Atriensis en met zijn jarenlange ervaring in de sector kent hij de wereld van woningcorporaties als geen ander. Zelf is hij groot voorstander van het delen van kennis om daar samen van te leren. De laatste jaren houdt Dyon zich vooral bezig met advisering over het aardgasvrij maken van hele wijken en buurten. De kennis en praktijkervaringen die hij hierbij heeft opgedaan, brengt hij graag met passie en enthousiasme over.
Dyon Noy: ‘Werken in de sociale huursector is en blijft het mooiste wat er is. Comfortabele en betaalbare woningen realiseren voor huurders. Echter, lopen woningcorporaties en ketenpartners tegen ontzettend veel uitdagingen aan. Vanuit Atriensis delen wij graag onze kennis en expertise om die uitdagingen aan te gaan en te werken aan oplossingen.’
Tijdens de inspirerende en interactieve kennisbijeenkomst op donderdag 28 maart 2024 van 15.00 tot 17.00 uur staat de enorme uitdaging op financieel vlak centraal. Hierbij komen verschillende invalshoeken aan bod. Zo belicht Reynt Sluis, coördinerend specialistisch adviseur, het perspectief van de Autoriteit woningcorporaties: de toezichthouder van de sector. Diana de Koning, MT-lid bij het WSW, gaat op de uitdagingen van de sector in vanuit het perspectief van de ‘borger’ van de corporatiefinanciering. Victor Burger, partner bij sectorspecialist Finance Ideas, deelt zijn uitgesproken opvattingen over de opgaven van corporaties versus de financiële polsstok. Alle inleiders gaan afzonderlijk, met elkaar en ook met de deelnemers op een drietal vragen in:
Hoe zorg je voor een duurzaam prestatiemodel voor de verduurzamingsopgave? Kosten zijn fors gestegen, veel verduurzamingsmaatregelen leiden tot extra exploitatielasten en er zijn praktisch geen mogelijkheden voor extra inkomsten
Hoe zorg je voor flexibiliteit tussen de verschillende Nationale Prestatieafspraken onderling? Prognoses komen blijkens de Staat van de corporatiesector 2023 te vaak niet uit. Tegenvallers bij sommige opgaven die tot versnelling leiden bij andere opgaven
Hoe zorg je voor optimale lokale samenwerking rondom de verduurzamingsopgave? Hoe kan lokale samenwerking tot meer resultaat rondom de verduurzamingsopgave leiden? De betekenis van de IBW en de lokale prestatieafspraken
n.t.b.
