In het heuvelachtige Hoensbroek in Zuid-Limburg ligt het kantoor van Vincio Wonen. Een kleine corporatie met ruim 2.900 woningen in de gemeenten Hoensbroek, Heerlen en Brunssum. Een open en integere corporatie, passend bij de Limburgse gemoedelijkheid. Adviseur Cas Anumudu van Atriensis gaat in gesprek met Boy Mingels, teamleider vastgoed bij Vincio Wonen. De afgelopen jaren lag de focus bij Vincio Wonen voornamelijk op het op orde brengen van de basis. Vanuit daar worden ambitieuze plannen gemaakt en uitgevoerd voor een duurzame toekomst. Met als leidraad het Vincio Kwaliteitsplan.
‘Vincio is een oud Latijns woord dat voor ‘verbinden’ staat. En dat is precies wat wij als woningcorporatie willen doen. Wij willen een verbinder zijn voor onze huurders en woningzoekenden, de regio en onze maatschappelijke partners’, aldus de website van Vincio Wonen. Boy Mingels, teamleider vastgoed bij Vincio Wonen, haakt hier direct op in: ‘Verbinding met al onze stakeholders is ontzettend belangrijk. Wij willen namelijk dat mensen zich niet alleen thuis voelen in hun woning, maar in hun hele wijk.’ De plannen om het woningbezit te verduurzamen en zo goede en betaalbare woningen in een fijne woonomgeving te kunnen bieden, liggen klaar op de plank. Hoe gaat Vincio Wonen hiermee aan de slag?
‘De afgelopen jaren hebben we bij Vincio Wonen hard gewerkt aan het op orde brengen van de basis. Er gezamenlijk voor gezorgd dat we voldoende slagkracht hebben om invulling te kunnen geven aan onze maatschappelijke taak: het verduurzamen van ons bezit’, aldus Boy Mingels. Vincio Wonen verstevigde deze basis met het Vincio Kwaliteitsplan. Mingels: ‘Het doel van het Vincio Kwaliteitsplan is om al ons achterstallig onderhoud in één keer te verhelpen en om meteen verduurzaming mee te nemen. Het gaat dan om ongeveer de helft van ons bezit.’ Geen makkelijke opgave. Toch laat Boy Mingels zich niet uit het veld slaan: ‘De jaarplannen zijn zo uitgewerkt dat we steeds ongeveer vier jaar uittrekken voor één complex, maar wel na een jaar ook starten met het volgende complex. We schalen dus steeds op wat voor een gefaseerde aanpak zorgt.’
Cas Anumudu van Atriensis adviseert Vincio Wonen bij het maken van hun plannen en haakt hierop in: ‘Ook ik heb er zeker vertrouwen in dat de jaarplannen van Vincio Wonen goed in elkaar zitten. Wel is het een uitdaging omdat de warmtevisie van de gemeente Heerlen nog niet volledig bekend is.’ In het gebied loopt onderzoek naar de mogelijkheden voor aansluiting op een warmtenet. ‘Bij de planvorming streef ik altijd naar een zo duurzaam mogelijke oplossing voor de woningen, maar wel met het belang en de kaders van de corporatie voorop. Tot er meer bekend is over die warmtevisie ben ik voorzichtig met het laten toepassen van hybride warmtepompen. Het is namelijk zonde als je op korte termijn over gaat naar een warmtenet en dan net 1.500 hybride warmtepompen geplaatst hebt die nog jaren mee moeten gaan’, aldus Anumudu.
Naast het ontbreken van een duidelijke warmtevisie is ook bewonersparticipatie een uitdaging voor Vincio Wonen. Mingels: ‘We hebben het geduld van onze huurders best wel op de proef gesteld door de afgelopen jaren vooral in te zetten op het versterken van de interne organisatie. Juist om daarna onze woningen echt goed aan te kunnen pakken. Maar onze huurders willen nu ook resultaat zien. Daarnaast kampen bewoners ook regelmatig met vervelende vochtproblemen, omdat ons woningbezit vaak op een vochtige ondergrond staat. Bewoners overtuigen dat we echt met hun woningen aan de slag gaan en hun vertrouwen hierin winnen, is soms een uitdaging. Door middel van veel keukentafelgesprekken en bewonerscommissies per wijk proberen we hierin stappen te maken.’ Anumudu vult aan: ‘Uiteindelijk doen we dit werk voor de bewoners, zodat zij blij zijn en prettig kunnen wonen.’
Een aantal flinke uitdagingen kunnen het Vincio Kwaliteitsplan dus in de weg zitten. Hoe pakt Vincio Wonen dit aan? Mingels: ‘Voor ons zit het succes in het werken met vaste ketenpartners. Wij hebben twee vaste ketenpartners voor installaties, twee voor dagelijks onderhoud en mutatieonderhoud en nog wat meer voor verduurzaming. Door partijen aan ons te binden, borgen we niet alleen de continuïteit van onze plannen maar ook van onze ketenpartners. Een win-win situatie dus.’ Vincio Wonen is pas net gestart met het Vincio Kwaliteitsplan. ‘Het begin van onze mooie plannen is gemaakt, maar de trein moet wel echt nog gaan lopen’, aldus Mingels.
Met veel positieve energie gaat Vincio Wonen de toekomst tegemoet, waarbij het Vincio Kwaliteitsplan leidend is. Mingels: ‘Ik ben er trots op dat we nu intern ons eigen ‘huis’ goed op orde hebben en langzaamaan onze huurders betere en fijnere woningen kunnen bieden. Daar gaan we voor.’ Anumudu vult aan: ‘Zoals je zei moet de trein nog gaan lopen, maar ik ben ook al heel trots op de mooie plannen die er nu liggen en heb er alle vertrouwen in dat Vincio Wonen samen met Atriensis de komende jaren grote stappen gaat maken naar duurzame en comfortabele woningen voor de huurders.’
Als directeur van Atriensis wijken heeft Maria Scholten zichzelf in korte tijd wegwijs gemaakt in de wereld van de warmtetransitie. Processen in de warmtetransitie kennen vele belanghouders, zijn complex en vaak zijn er in één wijk meerdere woningcorporaties actief. Maria vindt het belangrijk om woningcorporaties onderling te verbinden en te zorgen voor gezamenlijke standpunten, zodat zij samen sterk staan. Hiervoor zijn onderling vertrouwen en het gezamenlijk opbouwen en delen van kennis een belangrijke basis. Vervolgens is ook het verbinden van de woningcorporaties met de overige belanghouders zoals gemeenten, netbeheerders en warmtebedrijven essentieel. Maria draagt haar praktijkervaring, kennis en enthousiasme over de warmtetransitie met veel plezier, energie en een frisse blik over.
Maria Scholten: ‘Het realiseren van betaalbare en comfortabele aardgasvrije woningen voor woningcorporaties en huurders is een prachtige uitdaging om aan te werken. Voldoende kennis bij de verschillende stakeholders is hiervoor een belangrijke basis. Daarom vind ik het heel belangrijk om mijn kennis in dit domein op een inspirerende manier te delen.’
Met een achtergrond als architect zoekt Dave van der Helm, in zijn rol als directeur van Atriensis data, altijd op creatieve wijze naar oplossingen voor verschillende vraagstukken in de sociale woningbouw. Met zijn brede ervaring op het gebied van energielabels en aanverwante aspecten rondom energieprestatie begrijpt Dave de uitdagingen én kansen voor woningcorporaties op dit vlak als geen ander. Hij heeft het energielabel zien transformeren van verplichting naar versneller van innovatie en verduurzaming. Dave is een groot voorstander van samenwerking om gezamenlijk tot slimmere oplossingen te komen. Juist op het gebied van vastgoeddata waar de basis ligt voor verduurzaming. De laatste jaren richt Dave zich in het bijzonder op de digitalisering van vastgoeddata en deelt graag zijn inzichten en ervaringen op dit gebied.
‘De sociale huursector is van onschatbare waarde voor onze samenleving. Maatschappelijke impact en verduurzaming komen hier samen. Ik vind het belangrijk om mijn kennis over energielabels, vastgoeddata en digitalisering actief te delen, zodat we met elkaar tot betere en slimmere oplossingen komen. Door inzichten uit de praktijk te koppelen aan data kunnen we als sector echt versnellen – en daar graag ik graag mijn steentje aan bij.’
Met passie voor volkshuisvesting, energieprestatie en energietransitie werkt Arjan van Helvoort al meer dan een decennium bij Atriensis aan comfortabele, kwalitatieve en betaalbare huurwoningen. Als partner van woningcorporaties, met ketenpartners, voor huurders. Met een integrale visie op duurzaamheid en oog voor alle verschillende belangen. Ambitie, praktische uitvoerbaarheid en betaalbaarheid staan voorop in zijn projecten. Resultaatgericht en pragmatisch. De expertise van Arjan ligt in het verbinden van technische kennis met strategische inzichten, waardoor complexe projecten soepel en succesvol worden uitgevoerd.
Arjan van Helvoort: ‘De opgave is immens en wordt steeds complexer. De uitdaging is vraagstukken en oplossingen eenvoudig te houden. Werken aan en vanuit een gezamenlijk belang en doel. Het welzijn van de huurder voorop. Atriensis helpt opdrachtgevers in het maken van de juiste afwegingen en verbindt ze met partijen uit ons netwerk als dat nodig is. Hierin deel ik graag mijn kennis en expertise. Samen kunnen we de energietransitie versnellen en een duurzame toekomst creëren.'
Al bijna dertig jaar werkt Hella Maessen met passie aan duurzaam en gezond wonen binnen de sociale huursector. Door haar grote betrokkenheid en haar actuele kennis van ontwikkelingen in de sector helpt zij corporaties om goed voorbereid te zijn op de warmtetransitie en andere verduurzamingsopgaven. De warmtetransitie is een enorme uitdaging voor corporaties. Die uitdaging aangaan vraagt om kennis bij corporaties en alle ketenpartners. Met haar kritische blik, heldere uitleg en enthousiasme draagt Hella haar kennis graag over.
Hella Maessen: ‘In Nederland hebben we een mooie sociale huursector. Daar moeten we trots en zuinig op zijn. Ik werk daar graag aan mee. Door actuele kennis te delen en duidelijk over te brengen, kunnen we echte stappen zetten in de verduurzaming. Samen zorgen we dat ook in de toekomst iedereen betaalbaar en goed kan wonen.’
Dyon Noy is al ruim veertig jaar actief binnen de sociale huursector. Als oprichter van Atriensis en met zijn jarenlange ervaring in de sector kent hij de wereld van woningcorporaties als geen ander. Zelf is hij groot voorstander van het delen van kennis om daar samen van te leren. De laatste jaren houdt Dyon zich vooral bezig met advisering over het aardgasvrij maken van hele wijken en buurten. De kennis en praktijkervaringen die hij hierbij heeft opgedaan, brengt hij graag met passie en enthousiasme over.
Dyon Noy: ‘Werken in de sociale huursector is en blijft het mooiste wat er is. Comfortabele en betaalbare woningen realiseren voor huurders. Echter, lopen woningcorporaties en ketenpartners tegen ontzettend veel uitdagingen aan. Vanuit Atriensis delen wij graag onze kennis en expertise om die uitdagingen aan te gaan en te werken aan oplossingen.’
Tijdens de inspirerende en interactieve kennisbijeenkomst op donderdag 28 maart 2024 van 15.00 tot 17.00 uur staat de enorme uitdaging op financieel vlak centraal. Hierbij komen verschillende invalshoeken aan bod. Zo belicht Reynt Sluis, coördinerend specialistisch adviseur, het perspectief van de Autoriteit woningcorporaties: de toezichthouder van de sector. Diana de Koning, MT-lid bij het WSW, gaat op de uitdagingen van de sector in vanuit het perspectief van de ‘borger’ van de corporatiefinanciering. Victor Burger, partner bij sectorspecialist Finance Ideas, deelt zijn uitgesproken opvattingen over de opgaven van corporaties versus de financiële polsstok. Alle inleiders gaan afzonderlijk, met elkaar en ook met de deelnemers op een drietal vragen in:
Hoe zorg je voor een duurzaam prestatiemodel voor de verduurzamingsopgave? Kosten zijn fors gestegen, veel verduurzamingsmaatregelen leiden tot extra exploitatielasten en er zijn praktisch geen mogelijkheden voor extra inkomsten
Hoe zorg je voor flexibiliteit tussen de verschillende Nationale Prestatieafspraken onderling? Prognoses komen blijkens de Staat van de corporatiesector 2023 te vaak niet uit. Tegenvallers bij sommige opgaven die tot versnelling leiden bij andere opgaven
Hoe zorg je voor optimale lokale samenwerking rondom de verduurzamingsopgave? Hoe kan lokale samenwerking tot meer resultaat rondom de verduurzamingsopgave leiden? De betekenis van de IBW en de lokale prestatieafspraken
n.t.b.
