Het in 2014 met SVT gefuseerde KleurrijkWonen verhuurt 14.000 woningen in 7 gemeenten in het westen van Gelderland. Emile Lindeboom is projectleider bij KleurrijkWonen. Hij is zeer actief met de verduurzaming van de bestaande woningvoorraad en van de nieuwbouw. KleurrijkWonen, en in het bijzonder Emile, speelde een glansrijke rol in een regionale samenwerking rondom het vraaggestuurd aanbieden van zonnepanelen aan huurders van KleurrijkWonen en 3 andere corporaties. Deze corporaties werken samen binnen de Samenwerkende Woningcorporaties Rivierenland. Want waarom alleen en telkens opnieuw het wiel uitvinden als je kunt samenwerken? Martijn Koot was namens Atriensis betrokken.
Inmiddels zijn al ruim 100 woningen voorzien van zonnepanelen. Hoe kijkt Emile Lindeboom op de voorbereiding van dit project terug? ‘Hoewel we vanuit de Samenwerkende Woningcorporaties Rivierenland al een tijdje samenwerkten, kostte het tijd om de neuzen dezelfde kant op te krijgen. Iedereen was direct enthousiast, maar elke corporatie had een eigen visie, beleid, financiële situatie en tijdspad voor ogen. Samen schreven we een plan van aanpak, waar we vervolgens onze directies van overtuigden. De volgende stap was Atriensis inschakelen. Want hoe brachten we onze vraag het best naar de markt?’
Martijn Koot vult aan: ‘Voor Atriensis is het niet uitzonderlijk om met een groep corporaties te werken, maar het komt niet vaak voor. Het is een uitdaging om elke deelnemende corporatie goed van dienst te zijn en tegelijkertijd het overkoepelend belang in de gaten te houden. In dit geval was dat een moderne aanbesteding op een prestatiegerichte manier. We moesten de corporaties ontzorgen en het verder simpel houden.’
Emile Lindeboom illustreert: ‘Onze berekeningen pasten op één A4. Ik wil geen rekenexercities uitvoeren die al diverse malen door deskundigen zijn uitgevoerd. Ik heb bouwkunde gestudeerd, maar voel me geen techneut, meer procesleider. Ik ben niet geïnteresseerd in de details, maar in de grote lijnen en uiteraard in het realiseren van ons doel.’
Emile heeft de doelstelling helder voor ogen: ‘Bij ons staat betaalbaarheid absoluut op nummer één. Tegelijkertijd willen we iets betekenen voor zoveel mogelijk huurders. Dit project is daar een goed voorbeeld van. We vragen minder dan 50% van de besparing door de opgewekte energie als huurverhoging. Dit zijn direct lagere woonlasten voor onze huurders, het animo was daardoor groot. Na één enkele advertentie in onze nieuwsbrief hadden we in een mum van tijd 100 aanmeldingen op onze speciale website. Op dit moment hebben we 200 aanmeldingen. Op deze vraaggestuurde manier gaan we in 2 jaar tijd op 600 woningen zonnepanelen plaatsen. Daarnaast overwegen we om zonnepanelen bij renovaties en dergelijke toe te passen.’
Hoe gaat het proces in zijn werk? Emile Lindeboom: ‘Omdat we destijds voor ontzorging hebben gekozen, hebben we er nu nog weinig werk aan. De eerste check of de woning en huurder in aanmerking komen wordt gedaan door de huurder zelf op de speciale website. De aanmelding wordt direct doorgestuurd naar de zorgvuldig geselecteerde partner. Als ook de partner de geschiktheid heeft beoordeeld wordt een aanbieding opgesteld. Wij checken voorafgaande aan opdracht nog één keer de aanvraag. Bijvoorbeeld of er geen huurachterstand is.’
Emile Lindeboom vervolgt: ‘Als we iets doen, dan doen we het goed zonder daarin door te slaan. Dat betekent bijvoorbeeld dat we in de komende jaren een aantal controlemomenten inbouwen voor dit project. Een extern bureau controleert de aangebrachte zonnepanelen. We toetsen op technisch gebied, maar ook op het proces. Zijn de bewoners bijvoorbeeld goed geïnstrueerd? Verder bekijk ik het nogal pragmatisch. Zonnepanelen kun je qua onderhoud en financiën in feite benaderen als CV-ketels. Houd het simpel! Ik hoop dat ik door mijn ervaringen te delen anderen kan overtuigen van het nut van zo’n aanpak.’
Waarom zo’n forse inzet op juist zonnepanelen? Emile: ‘Ook al zijn zonnepanelen volgens de Trias Energetica niet altijd een logische keuze, het levert direct lagere woonlasten op voor de huurders. Voor diezelfde huurders is dat goed zichtbaar, wat met isolatie of dubbele beglazing vaak anders is. Een corporatie moet nuchter blijven; zo groen mogelijk willen zijn maar vervolgens een onbetaalbare woning creëren, daar heb je niets aan. Het moet zowel de corporatie als de huurders wat opleveren. Ik ben geen duurzaamheidsfreak, maar zie verduurzaming als een middel om bij te dragen aan betaalbaarheid van onze sociale woningvoorraad.’
Martijn Koot vult aan: ‘Papier is geduldig, ik vind het mooi om een bijdrage te leveren aan iets tastbaars zoals de inzet van zonnepanelen om woonlasten te verlagen. Dat je ergens fietst en panelen ziet die jij hebt geïnitieerd, dat geeft mij een goed gevoel.’
Als directeur van Atriensis wijken heeft Maria Scholten zichzelf in korte tijd wegwijs gemaakt in de wereld van de warmtetransitie. Processen in de warmtetransitie kennen vele belanghouders, zijn complex en vaak zijn er in één wijk meerdere woningcorporaties actief. Maria vindt het belangrijk om woningcorporaties onderling te verbinden en te zorgen voor gezamenlijke standpunten, zodat zij samen sterk staan. Hiervoor zijn onderling vertrouwen en het gezamenlijk opbouwen en delen van kennis een belangrijke basis. Vervolgens is ook het verbinden van de woningcorporaties met de overige belanghouders zoals gemeenten, netbeheerders en warmtebedrijven essentieel. Maria draagt haar praktijkervaring, kennis en enthousiasme over de warmtetransitie met veel plezier, energie en een frisse blik over.
Maria Scholten: ‘Het realiseren van betaalbare en comfortabele aardgasvrije woningen voor woningcorporaties en huurders is een prachtige uitdaging om aan te werken. Voldoende kennis bij de verschillende stakeholders is hiervoor een belangrijke basis. Daarom vind ik het heel belangrijk om mijn kennis in dit domein op een inspirerende manier te delen.’
Met een achtergrond als architect zoekt Dave van der Helm, in zijn rol als directeur van Atriensis data, altijd op creatieve wijze naar oplossingen voor verschillende vraagstukken in de sociale woningbouw. Met zijn brede ervaring op het gebied van energielabels en aanverwante aspecten rondom energieprestatie begrijpt Dave de uitdagingen én kansen voor woningcorporaties op dit vlak als geen ander. Hij heeft het energielabel zien transformeren van verplichting naar versneller van innovatie en verduurzaming. Dave is een groot voorstander van samenwerking om gezamenlijk tot slimmere oplossingen te komen. Juist op het gebied van vastgoeddata waar de basis ligt voor verduurzaming. De laatste jaren richt Dave zich in het bijzonder op de digitalisering van vastgoeddata en deelt graag zijn inzichten en ervaringen op dit gebied.
‘De sociale huursector is van onschatbare waarde voor onze samenleving. Maatschappelijke impact en verduurzaming komen hier samen. Ik vind het belangrijk om mijn kennis over energielabels, vastgoeddata en digitalisering actief te delen, zodat we met elkaar tot betere en slimmere oplossingen komen. Door inzichten uit de praktijk te koppelen aan data kunnen we als sector echt versnellen – en daar graag ik graag mijn steentje aan bij.’
Met passie voor volkshuisvesting, energieprestatie en energietransitie werkt Arjan van Helvoort al meer dan een decennium bij Atriensis aan comfortabele, kwalitatieve en betaalbare huurwoningen. Als partner van woningcorporaties, met ketenpartners, voor huurders. Met een integrale visie op duurzaamheid en oog voor alle verschillende belangen. Ambitie, praktische uitvoerbaarheid en betaalbaarheid staan voorop in zijn projecten. Resultaatgericht en pragmatisch. De expertise van Arjan ligt in het verbinden van technische kennis met strategische inzichten, waardoor complexe projecten soepel en succesvol worden uitgevoerd.
Arjan van Helvoort: ‘De opgave is immens en wordt steeds complexer. De uitdaging is vraagstukken en oplossingen eenvoudig te houden. Werken aan en vanuit een gezamenlijk belang en doel. Het welzijn van de huurder voorop. Atriensis helpt opdrachtgevers in het maken van de juiste afwegingen en verbindt ze met partijen uit ons netwerk als dat nodig is. Hierin deel ik graag mijn kennis en expertise. Samen kunnen we de energietransitie versnellen en een duurzame toekomst creëren.'
Al bijna dertig jaar werkt Hella Maessen met passie aan duurzaam en gezond wonen binnen de sociale huursector. Door haar grote betrokkenheid en haar actuele kennis van ontwikkelingen in de sector helpt zij corporaties om goed voorbereid te zijn op de warmtetransitie en andere verduurzamingsopgaven. De warmtetransitie is een enorme uitdaging voor corporaties. Die uitdaging aangaan vraagt om kennis bij corporaties en alle ketenpartners. Met haar kritische blik, heldere uitleg en enthousiasme draagt Hella haar kennis graag over.
Hella Maessen: ‘In Nederland hebben we een mooie sociale huursector. Daar moeten we trots en zuinig op zijn. Ik werk daar graag aan mee. Door actuele kennis te delen en duidelijk over te brengen, kunnen we echte stappen zetten in de verduurzaming. Samen zorgen we dat ook in de toekomst iedereen betaalbaar en goed kan wonen.’
Dyon Noy is al ruim veertig jaar actief binnen de sociale huursector. Als oprichter van Atriensis en met zijn jarenlange ervaring in de sector kent hij de wereld van woningcorporaties als geen ander. Zelf is hij groot voorstander van het delen van kennis om daar samen van te leren. De laatste jaren houdt Dyon zich vooral bezig met advisering over het aardgasvrij maken van hele wijken en buurten. De kennis en praktijkervaringen die hij hierbij heeft opgedaan, brengt hij graag met passie en enthousiasme over.
Dyon Noy: ‘Werken in de sociale huursector is en blijft het mooiste wat er is. Comfortabele en betaalbare woningen realiseren voor huurders. Echter, lopen woningcorporaties en ketenpartners tegen ontzettend veel uitdagingen aan. Vanuit Atriensis delen wij graag onze kennis en expertise om die uitdagingen aan te gaan en te werken aan oplossingen.’
Tijdens de inspirerende en interactieve kennisbijeenkomst op donderdag 28 maart 2024 van 15.00 tot 17.00 uur staat de enorme uitdaging op financieel vlak centraal. Hierbij komen verschillende invalshoeken aan bod. Zo belicht Reynt Sluis, coördinerend specialistisch adviseur, het perspectief van de Autoriteit woningcorporaties: de toezichthouder van de sector. Diana de Koning, MT-lid bij het WSW, gaat op de uitdagingen van de sector in vanuit het perspectief van de ‘borger’ van de corporatiefinanciering. Victor Burger, partner bij sectorspecialist Finance Ideas, deelt zijn uitgesproken opvattingen over de opgaven van corporaties versus de financiële polsstok. Alle inleiders gaan afzonderlijk, met elkaar en ook met de deelnemers op een drietal vragen in:
Hoe zorg je voor een duurzaam prestatiemodel voor de verduurzamingsopgave? Kosten zijn fors gestegen, veel verduurzamingsmaatregelen leiden tot extra exploitatielasten en er zijn praktisch geen mogelijkheden voor extra inkomsten
Hoe zorg je voor flexibiliteit tussen de verschillende Nationale Prestatieafspraken onderling? Prognoses komen blijkens de Staat van de corporatiesector 2023 te vaak niet uit. Tegenvallers bij sommige opgaven die tot versnelling leiden bij andere opgaven
Hoe zorg je voor optimale lokale samenwerking rondom de verduurzamingsopgave? Hoe kan lokale samenwerking tot meer resultaat rondom de verduurzamingsopgave leiden? De betekenis van de IBW en de lokale prestatieafspraken
n.t.b.
