Veenvesters ontstond medio 2022 door de fusie van Patrimonium Woonservice en de Veenendaalse Woningstichting. Beide voorgangers waren al meer dan honderd jaar zelfstandig actief in Veenendaal, waardoor de fundering voor deze nieuwe organisatie stevig is. Veenvesters verhuurt ongeveer 9.000 woningen in de gemeente Veenendaal. En pakt flink door met het verduurzamen van bestaande woningen en toevoegen van nieuwe woningen. Mét oog voor die leefbare woonomgeving. In de wijk het Franse Gat komt dit allemaal samen. Wat betekent dat voor de bewoners en hoe pak je dat als corporatie aan? Stefanie Schreurs van Atriensis gaat hierover in gesprek met directeur-bestuurder Trees van Haarst van Veenvesters.
De plannen van Veenvesters in de wijk het Franse Gat staan centraal in het gesprek. Directeur-bestuurder Trees van Haarst steekt enthousiast van wal: ‘Alle opgaven van de corporatiesector komen hier samen: snel goede en betaalbare woningen toevoegen, bestaande woningen verduurzamen en de woonomgeving verbeteren. Veenvesters bezit 1.400 van de ongeveer 2.600 woningen in deze karakteristieke volkswijk. En constateerde enkele jaren terug dat een groot deel van die woningen flink moet worden aangepakt. We stelden daartoe een integrale wijkaanpak op. Samen met de gemeente en Veens Welzijn. Maar vooral samen met de bewoners. Niet alleen onze huurders, maar ook de ondernemers die actief zijn in de wijk en de particuliere woningeigenaren.’
Caroline Beerman van Veenvesters is ook aangeschoven en vult aan: ‘Met deze wijkaanpak streven we naar een gezonde, duurzame en veilige wijk waar het prettig wonen, werken en leven is. Ook tijdens de uitvoering van het programma, dat vijftien tot twintig jaar in beslag neemt. Voor de investeringen van Veenvesters deelden we de wijk op in drie deelgebieden met ieder een eigen aanpak en timing. Aan de rand van de wijk zet Veenvesters in op renovatie en verduurzaming. In het zuiden ligt de focus op sloop en nieuwbouw. In het noorden in eerste instantie op herstel en onderhoud, gecombineerd met het plaatsen van zonnepanelen op de woningen. In een latere fase volgt ook hier herstructurering.’
‘Dat klinkt allemaal alsof de aanpak van vastgoed alleen leidend is’, vervolgt Beerman. ‘Maar in dit programma zit ook echt een forse sociale component, met een wijkhuis als centraal punt en veel samenwerking met andere partijen. Onze wijkregisseur werkt nauw samen met de wijkmanager van de gemeente, de wijkcoaches van Veens Welzijn en de wijkagent. Daarnaast is nog een veelvoud van initiatieven aangehaakt. Van de jongerenwerker, de buurtbemiddeling en de ontwikkeling van een Integraal Kind Centrum tot het WMO-loket. Naast vastgoed dus ook veel aandacht voor onderwijs, gezondheid, inkomen, arbeid, mentaal welzijn en aspecten zoals klimaatadaptatie en biodiversiteit. We doen dat echt samen.
Op een speciale website vinden bewoners alle informatie terug. Van de inmiddels befaamde kleedjesmarkt tot de verschillende deelplannen, activiteiten en veelgestelde vragen en antwoorden. Integraler dan dit wordt het niet!’
Stefanie Schreurs van Atriensis knikt. Zij kent de wijk vanuit haar werkzaamheden voor Veenvesters. En adviseerde over de verduurzaming van de eerste complexen: ‘Ik kom bij veel woningen achter de voordeur en zie ook hoe complex en divers de uitdagingen van Veenvesters zijn. Mooi om te zien hoe de corporatie deze wijk in ere houdt als parel voor de volkshuisvesting. Daar draag ik heel graag mijn steentje aan bij.’ Van Haarst haakt hierop in: ‘In deze wijk komen al onze kerntaken samen. Ons handelen is eigenlijk exemplarisch voor ons motto: Mensen Wonen Samen. Mensen staan bij ons centraal. Zij zijn degenen waarvoor we doen wat we doen: wonen. En samen is hoe we dat doen. Ook voor mij is het fantastisch om te zien dat de huidige bewoners heel graag in deze wijk blijven wonen. En dat het ons meestal lukt om dat te realiseren. De grote saamhorigheid onder bewoners en de naadloze samenwerking met alle genoemde partijen maken mij erg trots.’
‘Naast trots zijn er echter ook zorgen’, vervolgt Van Haarst. ‘De samenleving maak je samen, maar wij als corporatie kunnen niet alles oplossen. Ook wij lopen binnen enkele jaren tegen de grenzen van onze investeringscapaciteit aan. En ook wij worstelen soms met een steeds kwetsbaardere doelgroep, een veelvoud van opgaven en beperkte beschikbare middelen. Onze ervaringen in het Franse Gat geven ons echter ook moed. En sterken ons in onze aanpak.’
Als directeur van Atriensis wijken heeft Maria Scholten zichzelf in korte tijd wegwijs gemaakt in de wereld van de warmtetransitie. Processen in de warmtetransitie kennen vele belanghouders, zijn complex en vaak zijn er in één wijk meerdere woningcorporaties actief. Maria vindt het belangrijk om woningcorporaties onderling te verbinden en te zorgen voor gezamenlijke standpunten, zodat zij samen sterk staan. Hiervoor zijn onderling vertrouwen en het gezamenlijk opbouwen en delen van kennis een belangrijke basis. Vervolgens is ook het verbinden van de woningcorporaties met de overige belanghouders zoals gemeenten, netbeheerders en warmtebedrijven essentieel. Maria draagt haar praktijkervaring, kennis en enthousiasme over de warmtetransitie met veel plezier, energie en een frisse blik over.
Maria Scholten: ‘Het realiseren van betaalbare en comfortabele aardgasvrije woningen voor woningcorporaties en huurders is een prachtige uitdaging om aan te werken. Voldoende kennis bij de verschillende stakeholders is hiervoor een belangrijke basis. Daarom vind ik het heel belangrijk om mijn kennis in dit domein op een inspirerende manier te delen.’
Met een achtergrond als architect zoekt Dave van der Helm, in zijn rol als directeur van Atriensis data, altijd op creatieve wijze naar oplossingen voor verschillende vraagstukken in de sociale woningbouw. Met zijn brede ervaring op het gebied van energielabels en aanverwante aspecten rondom energieprestatie begrijpt Dave de uitdagingen én kansen voor woningcorporaties op dit vlak als geen ander. Hij heeft het energielabel zien transformeren van verplichting naar versneller van innovatie en verduurzaming. Dave is een groot voorstander van samenwerking om gezamenlijk tot slimmere oplossingen te komen. Juist op het gebied van vastgoeddata waar de basis ligt voor verduurzaming. De laatste jaren richt Dave zich in het bijzonder op de digitalisering van vastgoeddata en deelt graag zijn inzichten en ervaringen op dit gebied.
‘De sociale huursector is van onschatbare waarde voor onze samenleving. Maatschappelijke impact en verduurzaming komen hier samen. Ik vind het belangrijk om mijn kennis over energielabels, vastgoeddata en digitalisering actief te delen, zodat we met elkaar tot betere en slimmere oplossingen komen. Door inzichten uit de praktijk te koppelen aan data kunnen we als sector echt versnellen – en daar graag ik graag mijn steentje aan bij.’
Met passie voor volkshuisvesting, energieprestatie en energietransitie werkt Arjan van Helvoort al meer dan een decennium bij Atriensis aan comfortabele, kwalitatieve en betaalbare huurwoningen. Als partner van woningcorporaties, met ketenpartners, voor huurders. Met een integrale visie op duurzaamheid en oog voor alle verschillende belangen. Ambitie, praktische uitvoerbaarheid en betaalbaarheid staan voorop in zijn projecten. Resultaatgericht en pragmatisch. De expertise van Arjan ligt in het verbinden van technische kennis met strategische inzichten, waardoor complexe projecten soepel en succesvol worden uitgevoerd.
Arjan van Helvoort: ‘De opgave is immens en wordt steeds complexer. De uitdaging is vraagstukken en oplossingen eenvoudig te houden. Werken aan en vanuit een gezamenlijk belang en doel. Het welzijn van de huurder voorop. Atriensis helpt opdrachtgevers in het maken van de juiste afwegingen en verbindt ze met partijen uit ons netwerk als dat nodig is. Hierin deel ik graag mijn kennis en expertise. Samen kunnen we de energietransitie versnellen en een duurzame toekomst creëren.'
Al bijna dertig jaar werkt Hella Maessen met passie aan duurzaam en gezond wonen binnen de sociale huursector. Door haar grote betrokkenheid en haar actuele kennis van ontwikkelingen in de sector helpt zij corporaties om goed voorbereid te zijn op de warmtetransitie en andere verduurzamingsopgaven. De warmtetransitie is een enorme uitdaging voor corporaties. Die uitdaging aangaan vraagt om kennis bij corporaties en alle ketenpartners. Met haar kritische blik, heldere uitleg en enthousiasme draagt Hella haar kennis graag over.
Hella Maessen: ‘In Nederland hebben we een mooie sociale huursector. Daar moeten we trots en zuinig op zijn. Ik werk daar graag aan mee. Door actuele kennis te delen en duidelijk over te brengen, kunnen we echte stappen zetten in de verduurzaming. Samen zorgen we dat ook in de toekomst iedereen betaalbaar en goed kan wonen.’
Dyon Noy is al ruim veertig jaar actief binnen de sociale huursector. Als oprichter van Atriensis en met zijn jarenlange ervaring in de sector kent hij de wereld van woningcorporaties als geen ander. Zelf is hij groot voorstander van het delen van kennis om daar samen van te leren. De laatste jaren houdt Dyon zich vooral bezig met advisering over het aardgasvrij maken van hele wijken en buurten. De kennis en praktijkervaringen die hij hierbij heeft opgedaan, brengt hij graag met passie en enthousiasme over.
Dyon Noy: ‘Werken in de sociale huursector is en blijft het mooiste wat er is. Comfortabele en betaalbare woningen realiseren voor huurders. Echter, lopen woningcorporaties en ketenpartners tegen ontzettend veel uitdagingen aan. Vanuit Atriensis delen wij graag onze kennis en expertise om die uitdagingen aan te gaan en te werken aan oplossingen.’
Tijdens de inspirerende en interactieve kennisbijeenkomst op donderdag 28 maart 2024 van 15.00 tot 17.00 uur staat de enorme uitdaging op financieel vlak centraal. Hierbij komen verschillende invalshoeken aan bod. Zo belicht Reynt Sluis, coördinerend specialistisch adviseur, het perspectief van de Autoriteit woningcorporaties: de toezichthouder van de sector. Diana de Koning, MT-lid bij het WSW, gaat op de uitdagingen van de sector in vanuit het perspectief van de ‘borger’ van de corporatiefinanciering. Victor Burger, partner bij sectorspecialist Finance Ideas, deelt zijn uitgesproken opvattingen over de opgaven van corporaties versus de financiële polsstok. Alle inleiders gaan afzonderlijk, met elkaar en ook met de deelnemers op een drietal vragen in:
Hoe zorg je voor een duurzaam prestatiemodel voor de verduurzamingsopgave? Kosten zijn fors gestegen, veel verduurzamingsmaatregelen leiden tot extra exploitatielasten en er zijn praktisch geen mogelijkheden voor extra inkomsten
Hoe zorg je voor flexibiliteit tussen de verschillende Nationale Prestatieafspraken onderling? Prognoses komen blijkens de Staat van de corporatiesector 2023 te vaak niet uit. Tegenvallers bij sommige opgaven die tot versnelling leiden bij andere opgaven
Hoe zorg je voor optimale lokale samenwerking rondom de verduurzamingsopgave? Hoe kan lokale samenwerking tot meer resultaat rondom de verduurzamingsopgave leiden? De betekenis van de IBW en de lokale prestatieafspraken
n.t.b.
