De Nationale Prestatieafspraken zijn in december 2024 vernieuwd. Een verhoging van het tempo van isoleren. Plus de opgave om in 2035 20% van de bestaande huurwoningen gasvrij getransformeerd te hebben.
Een opgave die vraagt om kennis en handvatten op verschillende gebieden. Kennis over de Nationale Prestatieafspraken zelf. Daarnaast kennis over steeds veranderende wet- en regelgeving. Ook kan kennis over het op grote schaal verduurzamen van buurten en wijken zeker niet ontbreken.
Door middel van incompany trainingen, kennisvideo’s, podcasts en whitepapers ondersteunt dit kennisprogramma woningcorporaties en ketenpartners met inzichten en praktische oplossingen voor de verduurzaming van sociale huurwoningen.
Atriensis is Cedeo-erkend: een onafhankelijk keurmerk dat aantoont dat minimaal 80% van onze klanten tevreden tot zeer tevreden is over onze trainingen. Door deze erkenning zijn voor alle trainingen en incompanysessies van Atriensis PE-punten te verkrijgen.
Hoe krijgt elke afzonderlijke corporatie haar aandeel in de opgave voor elkaar?
De Nationale Prestatieafspraken vragen veel van woningcorporaties op het gebied van verduurzaming. Zoals inspanningen op isolatiegebied en het gasvrij maken van woningen. In 2050 beschikt de woningvoorraad gemiddeld over het isolatieniveau van de Standaard en is aardgasvrij. Vijf afspraken gericht op het tussendoel in 2035:
Woningcorporaties dienen deze vernieuwde afspraken te vertalen in beleid, routekaarten en meerjaren onderhouds- en investeringsplanningen (whitepaper Atriensis uit 2024 over de financiële haalbaarheid en over voldoende capaciteit). Inclusief toetsing op financiële haalbaarheid en uitvoerbaarheid. Met intern en extern draagvlak.
Hoe krijgen corporaties grip ondanks de vele onzekerheden en wisselende spel- en speelregels?
De omgeving van woningcorporaties is steeds in verandering. Niet voor niets zijn de oorspronkelijke Nationale Prestatieafspraken van 2022 tot en met 2030 al vlot aangepast naar de Nationale Prestatieafspraken van 2024 tot 2035. Veel corporaties moeten nog steeds wennen aan de Standaard met het aantal gasvrije woningen als kompas in plaats van energielabels. Wetgeving op verduurzamingsgebied is met name door de rol van de EU steeds in ontwikkeling, wordt complexer en heeft toenemende impact. Denk aan de CRSD, EPBD of EED. Maar ook de juiste duiding van de landelijke vertaling van die internationale spelregels vraagt steeds meer van corporaties. Plus alle definities, bepalingsmethoden en prestatatieafspraken. Corporaties zien zich gesteld voor de nodige vragen:
Hoe buurten en wijken met een inclusieve en klimaatadaptieve aanpak gasvrij te verwarmen?
De corporatiesector is al in het Klimaatakkoord van 2019 aangewezen als ‘startmotor’ voor het aardgasvrij maken van bestaande buurten en wijken. De oorspronkelijke ambitie van de Nationale Prestatieafspraken uit 2022 om 20% van de bestaande woningen uiterlijk 2030 aardgasvrij te transformeren kwam niet van de grond. Redenen:
De vernieuwde Nationale Prestatieafspraken schuiven dat doel van 20% aardgasvrije woningen door naar 2035. De urgentie is er daarmee niet minder door. Want de vraag blijft voor corporaties hoe te werken aan gasvrije buurten en wijken, waarbij klimaatadaptatie en biodiversiteit in de aanpak geïntegreerd zijn.
Als directeur van Atriensis wijken heeft Maria Scholten zichzelf in korte tijd wegwijs gemaakt in de wereld van de warmtetransitie. Processen in de warmtetransitie kennen vele belanghouders, zijn complex en vaak zijn er in één wijk meerdere woningcorporaties actief. Maria vindt het belangrijk om woningcorporaties onderling te verbinden en te zorgen voor gezamenlijke standpunten, zodat zij samen sterk staan. Hiervoor zijn onderling vertrouwen en het gezamenlijk opbouwen en delen van kennis een belangrijke basis. Vervolgens is ook het verbinden van de woningcorporaties met de overige belanghouders zoals gemeenten, netbeheerders en warmtebedrijven essentieel. Maria draagt haar praktijkervaring, kennis en enthousiasme over de warmtetransitie met veel plezier, energie en een frisse blik over.
Maria Scholten: ‘Het realiseren van betaalbare en comfortabele aardgasvrije woningen voor woningcorporaties en huurders is een prachtige uitdaging om aan te werken. Voldoende kennis bij de verschillende stakeholders is hiervoor een belangrijke basis. Daarom vind ik het heel belangrijk om mijn kennis in dit domein op een inspirerende manier te delen.’
Met een achtergrond als architect zoekt Dave van der Helm, in zijn rol als directeur van Atriensis data, altijd op creatieve wijze naar oplossingen voor verschillende vraagstukken in de sociale woningbouw. Met zijn brede ervaring op het gebied van energielabels en aanverwante aspecten rondom energieprestatie begrijpt Dave de uitdagingen én kansen voor woningcorporaties op dit vlak als geen ander. Hij heeft het energielabel zien transformeren van verplichting naar versneller van innovatie en verduurzaming. Dave is een groot voorstander van samenwerking om gezamenlijk tot slimmere oplossingen te komen. Juist op het gebied van vastgoeddata waar de basis ligt voor verduurzaming. De laatste jaren richt Dave zich in het bijzonder op de digitalisering van vastgoeddata en deelt graag zijn inzichten en ervaringen op dit gebied.
‘De sociale huursector is van onschatbare waarde voor onze samenleving. Maatschappelijke impact en verduurzaming komen hier samen. Ik vind het belangrijk om mijn kennis over energielabels, vastgoeddata en digitalisering actief te delen, zodat we met elkaar tot betere en slimmere oplossingen komen. Door inzichten uit de praktijk te koppelen aan data kunnen we als sector echt versnellen – en daar graag ik graag mijn steentje aan bij.’
Met passie voor volkshuisvesting, energieprestatie en energietransitie werkt Arjan van Helvoort al meer dan een decennium bij Atriensis aan comfortabele, kwalitatieve en betaalbare huurwoningen. Als partner van woningcorporaties, met ketenpartners, voor huurders. Met een integrale visie op duurzaamheid en oog voor alle verschillende belangen. Ambitie, praktische uitvoerbaarheid en betaalbaarheid staan voorop in zijn projecten. Resultaatgericht en pragmatisch. De expertise van Arjan ligt in het verbinden van technische kennis met strategische inzichten, waardoor complexe projecten soepel en succesvol worden uitgevoerd.
Arjan van Helvoort: ‘De opgave is immens en wordt steeds complexer. De uitdaging is vraagstukken en oplossingen eenvoudig te houden. Werken aan en vanuit een gezamenlijk belang en doel. Het welzijn van de huurder voorop. Atriensis helpt opdrachtgevers in het maken van de juiste afwegingen en verbindt ze met partijen uit ons netwerk als dat nodig is. Hierin deel ik graag mijn kennis en expertise. Samen kunnen we de energietransitie versnellen en een duurzame toekomst creëren.'
Al bijna dertig jaar werkt Hella Maessen met passie aan duurzaam en gezond wonen binnen de sociale huursector. Door haar grote betrokkenheid en haar actuele kennis van ontwikkelingen in de sector helpt zij corporaties om goed voorbereid te zijn op de warmtetransitie en andere verduurzamingsopgaven. De warmtetransitie is een enorme uitdaging voor corporaties. Die uitdaging aangaan vraagt om kennis bij corporaties en alle ketenpartners. Met haar kritische blik, heldere uitleg en enthousiasme draagt Hella haar kennis graag over.
Hella Maessen: ‘In Nederland hebben we een mooie sociale huursector. Daar moeten we trots en zuinig op zijn. Ik werk daar graag aan mee. Door actuele kennis te delen en duidelijk over te brengen, kunnen we echte stappen zetten in de verduurzaming. Samen zorgen we dat ook in de toekomst iedereen betaalbaar en goed kan wonen.’
Dyon Noy is al ruim veertig jaar actief binnen de sociale huursector. Als oprichter van Atriensis en met zijn jarenlange ervaring in de sector kent hij de wereld van woningcorporaties als geen ander. Zelf is hij groot voorstander van het delen van kennis om daar samen van te leren. De laatste jaren houdt Dyon zich vooral bezig met advisering over het aardgasvrij maken van hele wijken en buurten. De kennis en praktijkervaringen die hij hierbij heeft opgedaan, brengt hij graag met passie en enthousiasme over.
Dyon Noy: ‘Werken in de sociale huursector is en blijft het mooiste wat er is. Comfortabele en betaalbare woningen realiseren voor huurders. Echter, lopen woningcorporaties en ketenpartners tegen ontzettend veel uitdagingen aan. Vanuit Atriensis delen wij graag onze kennis en expertise om die uitdagingen aan te gaan en te werken aan oplossingen.’
Tijdens de inspirerende en interactieve kennisbijeenkomst op donderdag 28 maart 2024 van 15.00 tot 17.00 uur staat de enorme uitdaging op financieel vlak centraal. Hierbij komen verschillende invalshoeken aan bod. Zo belicht Reynt Sluis, coördinerend specialistisch adviseur, het perspectief van de Autoriteit woningcorporaties: de toezichthouder van de sector. Diana de Koning, MT-lid bij het WSW, gaat op de uitdagingen van de sector in vanuit het perspectief van de ‘borger’ van de corporatiefinanciering. Victor Burger, partner bij sectorspecialist Finance Ideas, deelt zijn uitgesproken opvattingen over de opgaven van corporaties versus de financiële polsstok. Alle inleiders gaan afzonderlijk, met elkaar en ook met de deelnemers op een drietal vragen in:
Hoe zorg je voor een duurzaam prestatiemodel voor de verduurzamingsopgave? Kosten zijn fors gestegen, veel verduurzamingsmaatregelen leiden tot extra exploitatielasten en er zijn praktisch geen mogelijkheden voor extra inkomsten
Hoe zorg je voor flexibiliteit tussen de verschillende Nationale Prestatieafspraken onderling? Prognoses komen blijkens de Staat van de corporatiesector 2023 te vaak niet uit. Tegenvallers bij sommige opgaven die tot versnelling leiden bij andere opgaven
Hoe zorg je voor optimale lokale samenwerking rondom de verduurzamingsopgave? Hoe kan lokale samenwerking tot meer resultaat rondom de verduurzamingsopgave leiden? De betekenis van de IBW en de lokale prestatieafspraken
n.t.b.
