‘Een kleine club met grote ambities. We gaan landelijke opgaves als verduurzaming en betaalbaarheid van woningen vol energie aan’, aldus de website van Velison Wonen. Deze corporatie actualiseerde onlangs de duurzaamheidsvisie. De recente organisatorische wijzigingen vormden de belangrijkste aanleiding. Velison Wonen verhuurt zo’n 4.000 woningen in de gemeente Velsen in de IJmond. Die duurzaamheidsvisie is breed en kent meerdere pijlers: energietransitie, klimaatadaptatie, circulariteit, duurzaam wonen en werken. Voor Velison Wonen staat de huurder op nummer één bij vaststelling en uitvoering van deze visie. In het gesprek stellen Petra Dees van Velison Wonen en Femke Spitteler van Atriensis het welzijn van de huurders centraal bij de verduurzamingsopgave van Velison Wonen.
Alle thema’s die de duurzaamheidsvisie van Velison Wonen benoemt zijn belangrijk en vragen om aandacht. De hele organisatie heeft ruimschoots zicht op alle aspecten van het duurzaamheidsbeleid. Tegelijk lijkt klimaatadaptatie het lastigste in te passen in de grotere opgave. Petra Dees van Velison Wonen: ‘Het is heel belangrijk een klimaatadaptieve omgeving te creëren, dit is ook beter voor het welzijn van de huurders. Op complexniveau zijn mogelijkheden om hiermee aan de slag te gaan. Het is echter lastig om dit als Velison Wonen alleen te doen. De inbreng en samenwerking met de gemeente zijn gewenst en hard nodig om impact te maken op een grotere schaal. Het opzoeken van natuurlijke momenten door zowel Velison Wonen als de gemeente Velsen is in dit proces van groot belang.’
Het welzijn van de bewoners staat centraal volgens Petra Dees. Maar dat is nog niet altijd even gemakkelijk. Velison Wonen komt flinke uitdagingen tegen. ‘Een concreet voorbeeld is de woningnood. Jonge mensen blijven steeds vaker en langer thuis wonen. Risico hiervan is dat ongewenste aanpassingen aan woningen worden gedaan. Bijvoorbeeld het creëren van slaapkamers op bergzolders en vaste trappen waar nu vlizotrappen zijn’, aldus Petra Dees. ‘Tegelijk zorgt de energiecrisis voor andere financiële keuzes van huurders. Deze beslissingen komen niet altijd ten goede aan een gezonde, comfortabele en veilige leefomgeving.’
Petra Dees geeft aan dat het achter de voordeur komen bij verduurzamingsprojecten zorgt voor een goede inkijk in de echte problematiek. Zowel fysieke en psychische problemen komen duidelijk naar voren. Hierop wil Velison Wonen zo goed mogelijk anticiperen. Femke Spitteler van Atriensis vult aan: ‘Bij de verduurzamingsprojecten is ook het gebruik van installaties door huurders van groot belang voor het welzijn. Verkeerd gebruik van de installaties leidt tot een slechte ventilatiehuishouding en in extreme gevallen zelfs tot schimmelvorming.’
Petra Dees ziet dit in haar werk: ‘Dat herken ik wel inderdaad. We proberen dit te borgen door goede en duidelijke communicatie bij oplevering van de woningen.’
Om onder andere de woningnood op te lossen werkt Velison Wonen actief samen met andere regionale corporaties aan ‘Ouder worden en prettig wonen’. Dees licht toe: ‘Het stimuleren van senioren om te verhuizen wordt proactief ingezet bij alle verduurzamingsprojecten. Dit om doorstroming te creëren voor jonge mensen en gezinnen en om passende woonruimte te bieden aan senioren.’ Daarnaast onderzoekt Velison Wonen de mogelijkheden tot inbreiding in het bestaande bezit. Waar zijn kansen om woningen binnen de kaders van het bestemmingsplan toe te voegen? ‘Het project Duinpan is een mooi voorbeeld van het creatief en vernieuwend omgaan met woonruimte. In het complex zijn ter plaatse van een loze bergzolder zeven appartementen gerealiseerd’, aldus Petra Dees.
Zowel Petra Dees als Femke Spitteler vinden toekomstperspectief en bewustwording een zeer belangrijk thema om de verduurzaming en het welzijn van de huurders te borgen. Een langetermijnvisie vanuit de overheid inclusief financiële kaders voor de sector is nodig om langetermijnplannen te maken. Petra Dees besluit: ‘Een fijn huis is belangrijk, je kan pas meedoen in de maatschappij als de basis goed is en je huis een thuis is.’
Als directeur van Atriensis wijken heeft Maria Scholten zichzelf in korte tijd wegwijs gemaakt in de wereld van de warmtetransitie. Processen in de warmtetransitie kennen vele belanghouders, zijn complex en vaak zijn er in één wijk meerdere woningcorporaties actief. Maria vindt het belangrijk om woningcorporaties onderling te verbinden en te zorgen voor gezamenlijke standpunten, zodat zij samen sterk staan. Hiervoor zijn onderling vertrouwen en het gezamenlijk opbouwen en delen van kennis een belangrijke basis. Vervolgens is ook het verbinden van de woningcorporaties met de overige belanghouders zoals gemeenten, netbeheerders en warmtebedrijven essentieel. Maria draagt haar praktijkervaring, kennis en enthousiasme over de warmtetransitie met veel plezier, energie en een frisse blik over.
Maria Scholten: ‘Het realiseren van betaalbare en comfortabele aardgasvrije woningen voor woningcorporaties en huurders is een prachtige uitdaging om aan te werken. Voldoende kennis bij de verschillende stakeholders is hiervoor een belangrijke basis. Daarom vind ik het heel belangrijk om mijn kennis in dit domein op een inspirerende manier te delen.’
Met een achtergrond als architect zoekt Dave van der Helm, in zijn rol als directeur van Atriensis data, altijd op creatieve wijze naar oplossingen voor verschillende vraagstukken in de sociale woningbouw. Met zijn brede ervaring op het gebied van energielabels en aanverwante aspecten rondom energieprestatie begrijpt Dave de uitdagingen én kansen voor woningcorporaties op dit vlak als geen ander. Hij heeft het energielabel zien transformeren van verplichting naar versneller van innovatie en verduurzaming. Dave is een groot voorstander van samenwerking om gezamenlijk tot slimmere oplossingen te komen. Juist op het gebied van vastgoeddata waar de basis ligt voor verduurzaming. De laatste jaren richt Dave zich in het bijzonder op de digitalisering van vastgoeddata en deelt graag zijn inzichten en ervaringen op dit gebied.
‘De sociale huursector is van onschatbare waarde voor onze samenleving. Maatschappelijke impact en verduurzaming komen hier samen. Ik vind het belangrijk om mijn kennis over energielabels, vastgoeddata en digitalisering actief te delen, zodat we met elkaar tot betere en slimmere oplossingen komen. Door inzichten uit de praktijk te koppelen aan data kunnen we als sector echt versnellen – en daar graag ik graag mijn steentje aan bij.’
Met passie voor volkshuisvesting, energieprestatie en energietransitie werkt Arjan van Helvoort al meer dan een decennium bij Atriensis aan comfortabele, kwalitatieve en betaalbare huurwoningen. Als partner van woningcorporaties, met ketenpartners, voor huurders. Met een integrale visie op duurzaamheid en oog voor alle verschillende belangen. Ambitie, praktische uitvoerbaarheid en betaalbaarheid staan voorop in zijn projecten. Resultaatgericht en pragmatisch. De expertise van Arjan ligt in het verbinden van technische kennis met strategische inzichten, waardoor complexe projecten soepel en succesvol worden uitgevoerd.
Arjan van Helvoort: ‘De opgave is immens en wordt steeds complexer. De uitdaging is vraagstukken en oplossingen eenvoudig te houden. Werken aan en vanuit een gezamenlijk belang en doel. Het welzijn van de huurder voorop. Atriensis helpt opdrachtgevers in het maken van de juiste afwegingen en verbindt ze met partijen uit ons netwerk als dat nodig is. Hierin deel ik graag mijn kennis en expertise. Samen kunnen we de energietransitie versnellen en een duurzame toekomst creëren.'
Al bijna dertig jaar werkt Hella Maessen met passie aan duurzaam en gezond wonen binnen de sociale huursector. Door haar grote betrokkenheid en haar actuele kennis van ontwikkelingen in de sector helpt zij corporaties om goed voorbereid te zijn op de warmtetransitie en andere verduurzamingsopgaven. De warmtetransitie is een enorme uitdaging voor corporaties. Die uitdaging aangaan vraagt om kennis bij corporaties en alle ketenpartners. Met haar kritische blik, heldere uitleg en enthousiasme draagt Hella haar kennis graag over.
Hella Maessen: ‘In Nederland hebben we een mooie sociale huursector. Daar moeten we trots en zuinig op zijn. Ik werk daar graag aan mee. Door actuele kennis te delen en duidelijk over te brengen, kunnen we echte stappen zetten in de verduurzaming. Samen zorgen we dat ook in de toekomst iedereen betaalbaar en goed kan wonen.’
Dyon Noy is al ruim veertig jaar actief binnen de sociale huursector. Als oprichter van Atriensis en met zijn jarenlange ervaring in de sector kent hij de wereld van woningcorporaties als geen ander. Zelf is hij groot voorstander van het delen van kennis om daar samen van te leren. De laatste jaren houdt Dyon zich vooral bezig met advisering over het aardgasvrij maken van hele wijken en buurten. De kennis en praktijkervaringen die hij hierbij heeft opgedaan, brengt hij graag met passie en enthousiasme over.
Dyon Noy: ‘Werken in de sociale huursector is en blijft het mooiste wat er is. Comfortabele en betaalbare woningen realiseren voor huurders. Echter, lopen woningcorporaties en ketenpartners tegen ontzettend veel uitdagingen aan. Vanuit Atriensis delen wij graag onze kennis en expertise om die uitdagingen aan te gaan en te werken aan oplossingen.’
Tijdens de inspirerende en interactieve kennisbijeenkomst op donderdag 28 maart 2024 van 15.00 tot 17.00 uur staat de enorme uitdaging op financieel vlak centraal. Hierbij komen verschillende invalshoeken aan bod. Zo belicht Reynt Sluis, coördinerend specialistisch adviseur, het perspectief van de Autoriteit woningcorporaties: de toezichthouder van de sector. Diana de Koning, MT-lid bij het WSW, gaat op de uitdagingen van de sector in vanuit het perspectief van de ‘borger’ van de corporatiefinanciering. Victor Burger, partner bij sectorspecialist Finance Ideas, deelt zijn uitgesproken opvattingen over de opgaven van corporaties versus de financiële polsstok. Alle inleiders gaan afzonderlijk, met elkaar en ook met de deelnemers op een drietal vragen in:
Hoe zorg je voor een duurzaam prestatiemodel voor de verduurzamingsopgave? Kosten zijn fors gestegen, veel verduurzamingsmaatregelen leiden tot extra exploitatielasten en er zijn praktisch geen mogelijkheden voor extra inkomsten
Hoe zorg je voor flexibiliteit tussen de verschillende Nationale Prestatieafspraken onderling? Prognoses komen blijkens de Staat van de corporatiesector 2023 te vaak niet uit. Tegenvallers bij sommige opgaven die tot versnelling leiden bij andere opgaven
Hoe zorg je voor optimale lokale samenwerking rondom de verduurzamingsopgave? Hoe kan lokale samenwerking tot meer resultaat rondom de verduurzamingsopgave leiden? De betekenis van de IBW en de lokale prestatieafspraken
n.t.b.
