Wonen Zuid beheert bijna 14.000 woningen in het zuiden en midden van Limburg. De ondernemingsvisie van Wonen Zuid heeft als ambitie: ‘van krimp naar kansen voor groei’. De corporatie duidt zichzelf als een bestendige en betrouwbare corporatie die voor kwaliteit gaat. Senior beleidsmedewerker strategie Michel Brauns kan zich helemaal vinden in deze visie. Adviseur Bob Mouwen van Atriensis is ook van deze visie op de hoogte en weet precies wat zijn klanten willen. Hier speelt hij dan ook proactief op in. Dit leidde voor Wonen Zuid tot de ontwikkeling van instrumentarium om de energiedata zorgvuldig en efficiënt te beheren. Met daarnaast een optimale planning voor de komende jaren.
Michel Brauns is gastheer op het kantoor van Wonen Zuid in Roermond. Gevraagd naar de relatie met Atriensis, steekt hij enthousiast van wal. ‘De samenwerking tussen Atriensis en Wonen Zuid dateert al van meer dan een decennium geleden. Destijds begeleidde Atriensis Wonen Zuid bij het behalen van het certificaat voor de BRL 9500. Door dat certificaat lukte het ons om met eigen medewerkers energielabels te produceren. Hiervoor werden twintig medewerkers opgeleid. Bij iedere huurderswisseling controleerden mijn collega’s de energetische data en zorgden wij voor een correct energielabel voor verstrekking aan de nieuwe huurder.’
Waarom werkt Wonen Zuid inmiddels wel met externe partijen voor energielabels? Michel Brauns komt met een simpele verklaring: ‘Door verschillende wijzigingen in de methodiek nam de hoeveelheid werk explosief toe. Het werd ook ingewikkelder. Op een gegeven moment werd het energielabel onderdeel van het woningwaarderingsstelsel. Van elke woning moest snel een afgemeld energielabel aanwezig zijn. Dus ook als er geen mutatie plaatsvond. Voor ons het moment om een andere aanpak te kiezen.’ Hoe ging het toen verder? Brauns vervolgt: ‘Na een aanbesteding zetten wij een externe partij in om van praktisch alle woningen het energielabel te genereren. Achteraf bleek de kwaliteit van die energielabels onder de maat. Misschien wel het gevolg van de lage prijs waarvoor we inkochten.’
Bij een nieuwe uitvraag kwam Atriensis als beste match uit de bus. Wonen Zuid had haar lesje geleerd en wilde graag eerst een pilot doen. Michel Brauns: ‘Deze verliep erg goed en daarmee ging de samenwerking officieel van start.’ Bob Mouwen haakt hierop in. ‘Eerst werkten we nog volgens processen zoals Wonen Zuid deze had ingericht. Hierbij was het mutatieproces leidend. Dit leverde echter een versnipperde en tijdrovende aanpak op. Elke corporatie is toch net weer anders en doordat ik mijn contactpersonen goed leer kennen, kan ik hen beter van dienst zijn. Ik merkte dat Wonen Zuid graag meer snelheid wilde maken met het actualiseren van energie-indexen. Maar door de aanpak per individuele mutatiewoning was dat lastig. Samen zijn we met behulp van een speciaal hiervoor ontwikkelde tool tot een optimale werkwijze gekomen.’
Bob Mouwen vervolgt: ‘Input van Wonen Zuid stoppen we in de tool. Het gaat bijvoorbeeld om de geldigheidstermijn van de oude energielabels, de aanwezigheid van collectieve installaties of geplande renovaties van complexen. Op basis van de output van de tool kom ik met Wonen Zuid tot een optimale planning voor actualisatie van energie-indexen. Bijvoorbeeld door de actualisatie van energieindexen van een compleet complex uit te voeren wanneer van de eerste woning het energielabel verloopt. Atriensis hoeft dan niet meerdere jaren achter elkaar bij losse woningen in hetzelfde complex inspecties uit te voeren en kan daardoor efficiënter werken. Kortom, door gebruikmaking van deze tool stellen we een planning op die aansluit bij prioriteiten van Wonen Zuid. Een efficiënt werkproces is het resultaat.’
Over enkele jaren verlopen de energielabels gelijktijdig van praktisch alle woningen. De aanpak levert een gestructureerde en gelijkmatige werkwijze gedurende de komende jaren op. Met de juiste argumenten als basis daarvoor. Prettiger voor zowel Wonen Zuid als Atriensis. Ook voor het beheer van data op de lange termijn geeft dit meer rust. Michel Brauns: ‘Goede data helpen ons de juiste keuzes te maken voor verduurzaming van ons woningbezit. Bijvoorbeeld doordat we de juiste woningen selecteren voor verbetermaatregelen. Bovendien draagt het bij aan het sober en doelmatig uitvoeren van onze kerntaak.’
‘Momenteel vernieuwen wij ons beleid’, vervolgt Michel Brauns. ‘Onder andere door verduurzaming als instrument voor woonlastenbeleid te gebruiken. Het gaat niet alleen om energiebesparende maatregelen in de bestaande voorraad. Wij realiseren ook gasloze en energieneutrale nieuwbouw. Wij hebben oog voor vervanging van fossiele brandstoffen door duurzame energie. Wij bespreken met onze ketenpartners het gebruik van duurzame bouwmaterialen. Ook bewustwording en gedragsbeïnvloeding bij onze bewoners zijn onderdeel van onze nieuwe beleidsvoornemens. Wonen Zuid staat voor een flinke klus, maar samen klaren wij hem.’
Als directeur van Atriensis wijken heeft Maria Scholten zichzelf in korte tijd wegwijs gemaakt in de wereld van de warmtetransitie. Processen in de warmtetransitie kennen vele belanghouders, zijn complex en vaak zijn er in één wijk meerdere woningcorporaties actief. Maria vindt het belangrijk om woningcorporaties onderling te verbinden en te zorgen voor gezamenlijke standpunten, zodat zij samen sterk staan. Hiervoor zijn onderling vertrouwen en het gezamenlijk opbouwen en delen van kennis een belangrijke basis. Vervolgens is ook het verbinden van de woningcorporaties met de overige belanghouders zoals gemeenten, netbeheerders en warmtebedrijven essentieel. Maria draagt haar praktijkervaring, kennis en enthousiasme over de warmtetransitie met veel plezier, energie en een frisse blik over.
Maria Scholten: ‘Het realiseren van betaalbare en comfortabele aardgasvrije woningen voor woningcorporaties en huurders is een prachtige uitdaging om aan te werken. Voldoende kennis bij de verschillende stakeholders is hiervoor een belangrijke basis. Daarom vind ik het heel belangrijk om mijn kennis in dit domein op een inspirerende manier te delen.’
Met een achtergrond als architect zoekt Dave van der Helm, in zijn rol als directeur van Atriensis data, altijd op creatieve wijze naar oplossingen voor verschillende vraagstukken in de sociale woningbouw. Met zijn brede ervaring op het gebied van energielabels en aanverwante aspecten rondom energieprestatie begrijpt Dave de uitdagingen én kansen voor woningcorporaties op dit vlak als geen ander. Hij heeft het energielabel zien transformeren van verplichting naar versneller van innovatie en verduurzaming. Dave is een groot voorstander van samenwerking om gezamenlijk tot slimmere oplossingen te komen. Juist op het gebied van vastgoeddata waar de basis ligt voor verduurzaming. De laatste jaren richt Dave zich in het bijzonder op de digitalisering van vastgoeddata en deelt graag zijn inzichten en ervaringen op dit gebied.
‘De sociale huursector is van onschatbare waarde voor onze samenleving. Maatschappelijke impact en verduurzaming komen hier samen. Ik vind het belangrijk om mijn kennis over energielabels, vastgoeddata en digitalisering actief te delen, zodat we met elkaar tot betere en slimmere oplossingen komen. Door inzichten uit de praktijk te koppelen aan data kunnen we als sector echt versnellen – en daar graag ik graag mijn steentje aan bij.’
Met passie voor volkshuisvesting, energieprestatie en energietransitie werkt Arjan van Helvoort al meer dan een decennium bij Atriensis aan comfortabele, kwalitatieve en betaalbare huurwoningen. Als partner van woningcorporaties, met ketenpartners, voor huurders. Met een integrale visie op duurzaamheid en oog voor alle verschillende belangen. Ambitie, praktische uitvoerbaarheid en betaalbaarheid staan voorop in zijn projecten. Resultaatgericht en pragmatisch. De expertise van Arjan ligt in het verbinden van technische kennis met strategische inzichten, waardoor complexe projecten soepel en succesvol worden uitgevoerd.
Arjan van Helvoort: ‘De opgave is immens en wordt steeds complexer. De uitdaging is vraagstukken en oplossingen eenvoudig te houden. Werken aan en vanuit een gezamenlijk belang en doel. Het welzijn van de huurder voorop. Atriensis helpt opdrachtgevers in het maken van de juiste afwegingen en verbindt ze met partijen uit ons netwerk als dat nodig is. Hierin deel ik graag mijn kennis en expertise. Samen kunnen we de energietransitie versnellen en een duurzame toekomst creëren.'
Al bijna dertig jaar werkt Hella Maessen met passie aan duurzaam en gezond wonen binnen de sociale huursector. Door haar grote betrokkenheid en haar actuele kennis van ontwikkelingen in de sector helpt zij corporaties om goed voorbereid te zijn op de warmtetransitie en andere verduurzamingsopgaven. De warmtetransitie is een enorme uitdaging voor corporaties. Die uitdaging aangaan vraagt om kennis bij corporaties en alle ketenpartners. Met haar kritische blik, heldere uitleg en enthousiasme draagt Hella haar kennis graag over.
Hella Maessen: ‘In Nederland hebben we een mooie sociale huursector. Daar moeten we trots en zuinig op zijn. Ik werk daar graag aan mee. Door actuele kennis te delen en duidelijk over te brengen, kunnen we echte stappen zetten in de verduurzaming. Samen zorgen we dat ook in de toekomst iedereen betaalbaar en goed kan wonen.’
Dyon Noy is al ruim veertig jaar actief binnen de sociale huursector. Als oprichter van Atriensis en met zijn jarenlange ervaring in de sector kent hij de wereld van woningcorporaties als geen ander. Zelf is hij groot voorstander van het delen van kennis om daar samen van te leren. De laatste jaren houdt Dyon zich vooral bezig met advisering over het aardgasvrij maken van hele wijken en buurten. De kennis en praktijkervaringen die hij hierbij heeft opgedaan, brengt hij graag met passie en enthousiasme over.
Dyon Noy: ‘Werken in de sociale huursector is en blijft het mooiste wat er is. Comfortabele en betaalbare woningen realiseren voor huurders. Echter, lopen woningcorporaties en ketenpartners tegen ontzettend veel uitdagingen aan. Vanuit Atriensis delen wij graag onze kennis en expertise om die uitdagingen aan te gaan en te werken aan oplossingen.’
Tijdens de inspirerende en interactieve kennisbijeenkomst op donderdag 28 maart 2024 van 15.00 tot 17.00 uur staat de enorme uitdaging op financieel vlak centraal. Hierbij komen verschillende invalshoeken aan bod. Zo belicht Reynt Sluis, coördinerend specialistisch adviseur, het perspectief van de Autoriteit woningcorporaties: de toezichthouder van de sector. Diana de Koning, MT-lid bij het WSW, gaat op de uitdagingen van de sector in vanuit het perspectief van de ‘borger’ van de corporatiefinanciering. Victor Burger, partner bij sectorspecialist Finance Ideas, deelt zijn uitgesproken opvattingen over de opgaven van corporaties versus de financiële polsstok. Alle inleiders gaan afzonderlijk, met elkaar en ook met de deelnemers op een drietal vragen in:
Hoe zorg je voor een duurzaam prestatiemodel voor de verduurzamingsopgave? Kosten zijn fors gestegen, veel verduurzamingsmaatregelen leiden tot extra exploitatielasten en er zijn praktisch geen mogelijkheden voor extra inkomsten
Hoe zorg je voor flexibiliteit tussen de verschillende Nationale Prestatieafspraken onderling? Prognoses komen blijkens de Staat van de corporatiesector 2023 te vaak niet uit. Tegenvallers bij sommige opgaven die tot versnelling leiden bij andere opgaven
Hoe zorg je voor optimale lokale samenwerking rondom de verduurzamingsopgave? Hoe kan lokale samenwerking tot meer resultaat rondom de verduurzamingsopgave leiden? De betekenis van de IBW en de lokale prestatieafspraken
n.t.b.
