Beveland Wonen verhuurt ongeveer 11.000 woningen in de gemeenten Goes, Kapelle, Noord-Beveland, Borsele en Reimerswaal. Daarmee de grootste corporatie in de provincie Zeeland. Deze corporatie komt voort uit de fusie van R&B Wonen en RWS. Ter voorbereiding hierop bestonden al verschillende samenwerkingsvormen. Een daarvan richtte zich op onderlinge afstemming van de verduurzamingsaanpak. Bij de ene rechtsvoorganger beslissingen vanuit vooral pragmatisme, terwijl bij de andere voornamelijk de logica van het rendement van investeringen bepalend was. Inmiddels opereert de fusiecorporatie vanuit een heldere, eenduidige en integrale verduurzamingsaanpak. En dat levert geen windeieren op.
‘Na de fusie moesten we duidelijke kaders opstellen om heldere sturing voor vastgoedbeslissingen mogelijk te maken. Wat zijn onze kerntaken? Welke maatregelen voeren we standaard uit? Wat zijn nieuw te ontdekken thema’s voor ons vastgoedbeleid? Vernieuwingsdrang en bewustwording vormen daarbij twee belangrijke aspecten binnen Beveland Wonen’, opent Emiel Boot, manager vastgoed bij Beveland Wonen, het gesprek. Hij vervolgt: ‘Willen wij echt verschil maken, dan moeten we verder durven te kijken. Vernieuwingsdrang hangt samen met onze rol als startmotor voor de verduurzamingsopgave. Samen met anderen kansen opsporen. Bewustwording is juist weer van groot belang voor borging van plannen, zowel bij de medewerkers van Beveland Wonen als bij huurders. Keuzes moeten uit te leggen zijn en gedragen worden door iedereen die ermee aan de slag gaat.’
Circulariteit is een van de belangrijkste thema’s binnen Beveland Wonen. Ook hier zijn die vernieuwingsdrang en bewustwording van groot belang. Emiel Boot licht toe: ‘Wij zien voor onszelf hierin een voorbeeldfunctie richting de andere woningcorporaties in de regio. Ons streven is om hierbij toekomstgericht te werken, niet alleen theoretisch, maar vooral praktisch. Het moet landen in de organisatie. Kritisch zijn, niet meelopen met de kudde. Weloverwogen keuzes voor ons vastgoed. Zo moet de houding van Beveland Wonen zijn.’
Beveland Wonen past circulariteit enerzijds op productniveau en anderzijds op procesniveau toe. Zo wordt bijvoorbeeld op dat productniveau gekeken naar dakvervanging met circulaire materialen en bevestigingsmethoden. In de wetenschap dat het bij realisatie iets meer kost, maar in de toekomst veel geld bespaart. Boot: ‘Losmaakbaarheid is hierbij erg belangrijk. Als je producten slim inzet, dan stijgt de waarde in de toekomst. Dit geeft echter wel een worsteling, want begrotingen staan onder druk. Er is nu eenmaal meer geld nodig om dit te realiseren.’ Op procesniveau krijgt circulariteit een rol bij vervangende nieuwbouw. Boot: ‘Hier mogen bewoners vooruitlopend op sloop waardevolle materialen uit de woning halen. Denk aan deuren, wastafels of laminaat. Dit draagt bij aan de bewustwording en het feit dat ook oude spullen waardevol zijn en betekenis hebben.’
Het creëren van bewustwording bij huurders is misschien wel de grootste uitdaging. Het betrekken van de huurder bij het planproces is van groot belang. Zo opereert Beveland Wonen uitdrukkelijk al bij vervangende nieuwbouw. ‘We moeten de huurder immers meenemen in de koers richting 2050. Dat betekent CO2-neutraliteit en volledig circulair handelen. Op dit moment zijn huurders misschien wel de meest actieve verduurzamers van Nederland. Ondanks de vaak beperkte financiële middelen maken zij de verduurzaming zeer bewust mee’, aldus Boot. Davey Huigevoort, adviseur bij Atriensis, beaamt dit: ‘Veel mensen zetten zelf al kleine stapjes. Niet zozeer met isoleren, maar wel met het maken van duurzame keuzes. Bijvoorbeeld minder vlees of vintage kleding.’
Emiel Boot: ‘In mijn rol wil ik bewustwording en circulariteit nog meer kracht bij zetten. Het ondernemingsplan van Beveland Wonen richt zich op het flink verlagen van het gasverbruik. Tegelijk ook op bewustwording van de eigen organisatie, zodat alle medewerkers de ambities optimaal uitdragen. Op die manier vervullen ze een voorbeeldfunctie richting de huurder.’ In de eigen bedrijfsvoering maakt Beveland Wonen grote stappen door samen met alle collega’s en ketenpartners op een andere manier naar materialen te kijken. ‘Wat doen we altijd? Waarom doen we het zo? Hier samen het gesprek over aangaan en discussiëren zorgt voor veel begrip en draagvlak’, aldus Boot.
Circulariteit lijkt Beveland Wonen dus goed af te gaan. Wat zijn de aandachtspunten? Boot: ‘Een blijvend aandachtspunt is dat je je kunt verliezen in het thema circulariteit. Begin met één ding en ga dan vooral aan de slag. Doe niet teveel in één project. Maak het jezelf niet te moeilijk, want de totale opgave is al groot genoeg voor de sector.’ Hij vervolgt: ‘Durf ook los te komen van het conservatieve. Ieder complex is anders en er is geen one size fits all. Zoek vooral ook samenwerkingen op met ketenpartners, adviseurs en andere specialisten om weloverwogen keuzes te maken.’ Davey Huigevoort sluit af: ‘Helemaal mee eens. Ik vind dat up-to-date vastgoeddata cruciaal voor dat maatwerk zijn. Alleen daarmee lukt het om de juiste keuzes en afwegingen op basis van inzicht in de verschillen per complex te maken.’
Als directeur van Atriensis wijken heeft Maria Scholten zichzelf in korte tijd wegwijs gemaakt in de wereld van de warmtetransitie. Processen in de warmtetransitie kennen vele belanghouders, zijn complex en vaak zijn er in één wijk meerdere woningcorporaties actief. Maria vindt het belangrijk om woningcorporaties onderling te verbinden en te zorgen voor gezamenlijke standpunten, zodat zij samen sterk staan. Hiervoor zijn onderling vertrouwen en het gezamenlijk opbouwen en delen van kennis een belangrijke basis. Vervolgens is ook het verbinden van de woningcorporaties met de overige belanghouders zoals gemeenten, netbeheerders en warmtebedrijven essentieel. Maria draagt haar praktijkervaring, kennis en enthousiasme over de warmtetransitie met veel plezier, energie en een frisse blik over.
Maria Scholten: ‘Het realiseren van betaalbare en comfortabele aardgasvrije woningen voor woningcorporaties en huurders is een prachtige uitdaging om aan te werken. Voldoende kennis bij de verschillende stakeholders is hiervoor een belangrijke basis. Daarom vind ik het heel belangrijk om mijn kennis in dit domein op een inspirerende manier te delen.’
Met een achtergrond als architect zoekt Dave van der Helm, in zijn rol als directeur van Atriensis data, altijd op creatieve wijze naar oplossingen voor verschillende vraagstukken in de sociale woningbouw. Met zijn brede ervaring op het gebied van energielabels en aanverwante aspecten rondom energieprestatie begrijpt Dave de uitdagingen én kansen voor woningcorporaties op dit vlak als geen ander. Hij heeft het energielabel zien transformeren van verplichting naar versneller van innovatie en verduurzaming. Dave is een groot voorstander van samenwerking om gezamenlijk tot slimmere oplossingen te komen. Juist op het gebied van vastgoeddata waar de basis ligt voor verduurzaming. De laatste jaren richt Dave zich in het bijzonder op de digitalisering van vastgoeddata en deelt graag zijn inzichten en ervaringen op dit gebied.
‘De sociale huursector is van onschatbare waarde voor onze samenleving. Maatschappelijke impact en verduurzaming komen hier samen. Ik vind het belangrijk om mijn kennis over energielabels, vastgoeddata en digitalisering actief te delen, zodat we met elkaar tot betere en slimmere oplossingen komen. Door inzichten uit de praktijk te koppelen aan data kunnen we als sector echt versnellen – en daar graag ik graag mijn steentje aan bij.’
Met passie voor volkshuisvesting, energieprestatie en energietransitie werkt Arjan van Helvoort al meer dan een decennium bij Atriensis aan comfortabele, kwalitatieve en betaalbare huurwoningen. Als partner van woningcorporaties, met ketenpartners, voor huurders. Met een integrale visie op duurzaamheid en oog voor alle verschillende belangen. Ambitie, praktische uitvoerbaarheid en betaalbaarheid staan voorop in zijn projecten. Resultaatgericht en pragmatisch. De expertise van Arjan ligt in het verbinden van technische kennis met strategische inzichten, waardoor complexe projecten soepel en succesvol worden uitgevoerd.
Arjan van Helvoort: ‘De opgave is immens en wordt steeds complexer. De uitdaging is vraagstukken en oplossingen eenvoudig te houden. Werken aan en vanuit een gezamenlijk belang en doel. Het welzijn van de huurder voorop. Atriensis helpt opdrachtgevers in het maken van de juiste afwegingen en verbindt ze met partijen uit ons netwerk als dat nodig is. Hierin deel ik graag mijn kennis en expertise. Samen kunnen we de energietransitie versnellen en een duurzame toekomst creëren.'
Al bijna dertig jaar werkt Hella Maessen met passie aan duurzaam en gezond wonen binnen de sociale huursector. Door haar grote betrokkenheid en haar actuele kennis van ontwikkelingen in de sector helpt zij corporaties om goed voorbereid te zijn op de warmtetransitie en andere verduurzamingsopgaven. De warmtetransitie is een enorme uitdaging voor corporaties. Die uitdaging aangaan vraagt om kennis bij corporaties en alle ketenpartners. Met haar kritische blik, heldere uitleg en enthousiasme draagt Hella haar kennis graag over.
Hella Maessen: ‘In Nederland hebben we een mooie sociale huursector. Daar moeten we trots en zuinig op zijn. Ik werk daar graag aan mee. Door actuele kennis te delen en duidelijk over te brengen, kunnen we echte stappen zetten in de verduurzaming. Samen zorgen we dat ook in de toekomst iedereen betaalbaar en goed kan wonen.’
Dyon Noy is al ruim veertig jaar actief binnen de sociale huursector. Als oprichter van Atriensis en met zijn jarenlange ervaring in de sector kent hij de wereld van woningcorporaties als geen ander. Zelf is hij groot voorstander van het delen van kennis om daar samen van te leren. De laatste jaren houdt Dyon zich vooral bezig met advisering over het aardgasvrij maken van hele wijken en buurten. De kennis en praktijkervaringen die hij hierbij heeft opgedaan, brengt hij graag met passie en enthousiasme over.
Dyon Noy: ‘Werken in de sociale huursector is en blijft het mooiste wat er is. Comfortabele en betaalbare woningen realiseren voor huurders. Echter, lopen woningcorporaties en ketenpartners tegen ontzettend veel uitdagingen aan. Vanuit Atriensis delen wij graag onze kennis en expertise om die uitdagingen aan te gaan en te werken aan oplossingen.’
Tijdens de inspirerende en interactieve kennisbijeenkomst op donderdag 28 maart 2024 van 15.00 tot 17.00 uur staat de enorme uitdaging op financieel vlak centraal. Hierbij komen verschillende invalshoeken aan bod. Zo belicht Reynt Sluis, coördinerend specialistisch adviseur, het perspectief van de Autoriteit woningcorporaties: de toezichthouder van de sector. Diana de Koning, MT-lid bij het WSW, gaat op de uitdagingen van de sector in vanuit het perspectief van de ‘borger’ van de corporatiefinanciering. Victor Burger, partner bij sectorspecialist Finance Ideas, deelt zijn uitgesproken opvattingen over de opgaven van corporaties versus de financiële polsstok. Alle inleiders gaan afzonderlijk, met elkaar en ook met de deelnemers op een drietal vragen in:
Hoe zorg je voor een duurzaam prestatiemodel voor de verduurzamingsopgave? Kosten zijn fors gestegen, veel verduurzamingsmaatregelen leiden tot extra exploitatielasten en er zijn praktisch geen mogelijkheden voor extra inkomsten
Hoe zorg je voor flexibiliteit tussen de verschillende Nationale Prestatieafspraken onderling? Prognoses komen blijkens de Staat van de corporatiesector 2023 te vaak niet uit. Tegenvallers bij sommige opgaven die tot versnelling leiden bij andere opgaven
Hoe zorg je voor optimale lokale samenwerking rondom de verduurzamingsopgave? Hoe kan lokale samenwerking tot meer resultaat rondom de verduurzamingsopgave leiden? De betekenis van de IBW en de lokale prestatieafspraken
n.t.b.
