GroenWest is in 2011 ontstaan uit een fusie van 3 corporaties en verhuurt ruim 12.000 woningen in het westelijk deel van de provincie Utrecht. Na de fusie is nieuw beleid opgesteld waarin resultaatgericht samenwerken ofwel RGS integraal is opgenomen. GroenWest past dit op alle fronten toe, zo ook bij het verduurzamen van de bestaande woningvoorraad. Hiervoor werkt GroenWest samen met ketenpartners. Naast een aantal aannemers maakt Atriensis deel uit van dit team. Sander Hooglugt, projectleider van GroenWest, en Esther van Bavel, adviseur bij Atriensis, staan stil bij deze samenwerking die inmiddels ruim 3 jaar duurt.
Enthousiast steekt Sander Hooglugt van wal over RGS. ‘De introductie van RGS kostte wat tijd en energie aangezien het nogal een cultuuromslag was. Na 3 jaar zijn we gelukkig zeer positief over de eerste behaalde resultaten.’ Hoe ervoer Sander Hooglugt het traject? ‘Het was even wennen om als techneut mijn traditionele rol los te laten, maar het is des te leuker om mooie resultaten te zien ontstaan.’
Esther van Bavel vult aan: ‘Het is bijzonder hoe de betrokken partijen reageerden op deze aanpak. Ook de insteek van Atriensis is veranderd: eerst leverden wij slechts een rapport. Nu zijn we intensiever en langer betrokken bij de planvorming en voorbereiding van de uitvoering. De ketenpartners werken gezamenlijk aan het einddoel. Daarbij dragen we flink bij aan de communicatie met bewoners, wat soms een behoorlijke uitdaging is. Bij een complex in Mijdrecht hebben de gezamenlijke ketenpartners het oud zeer dat bij bewoners aanwezig was heel zelfstandig en betrokken aangepakt. We hadden goed door dat dit nodig was om het vertrouwen te winnen van bewoners en uiteindelijk akkoord te krijgen. Die insteek past goed bij mij: mijn einddoel is niet een mooi rapport, maar een tevreden bewoner die in een betaalbare en energiezuinige woning woont.’
Sander Hooglugt vervolgt: ‘De technische maatregelen bij dit soort projecten zijn op zichzelf niet zo spectaculair, maar de wijze van organiseren en samenwerken wel. De ketenpartners maken gezamenlijk de plannen. Zo krijg je geen stukken die eindeloos heen en weer gaan of partijen die tegenover elkaar staan. Niets van dat alles gelukkig, al gaat het niet vanzelf.’
Esther van Bavel vult aan: ‘In het begin zag niet elke ketenpartner de meerwaarde van ons advies in. Dat konden ze zelf ook vonden ze of ze waren gehecht aan een bepaald bedrijf binnen het eigen bestaande netwerk. Dat vroeg van mij een proactieve houding en behoorlijk wat assertiviteit. Gelukkig is dat veranderd en is iedereen van zijn eilandje afgekomen. De gezamenlijke verantwoordelijkheid voor het eindproduct tilt de samenwerking naar een hoger plan.’
Het complex in Mijdrecht vormt een goede illustratie van deze resultaatgerichte samenwerking. Esther en Sander schetsen een ander voorbeeld. GroenWest had afspraken met gemeentes gemaakt over de te behalen prestatie in verduurzaming, gemeten met behulp van de energielabels. Uit een analyse bleek een tekort aan labelstappen, waardoor er 500 labelstappen extra gerealiseerd moesten worden. GroenWest selecteerde de complexen en onderzocht de woonwensen, doelgroepen en kansen, wat werd gecommuniceerd met de 4 ketenpartners voor dit project. De complexen werden niet onderling verdeeld, maar de ketenpartners stelden een gezamenlijk plan van aanpak op. Esther van Bavel: ‘Dat was wennen, maar het doel was duidelijk. De ketenpartners moesten hun systemen op elkaar afstemmen. Wij wilden één eindresultaat afleveren in plaats van meerdere typen oplossingen door de verschillende aannemers.’
Sander Hooglugt: ‘Door de expertise van Atriensis is de kwaliteit van de energieprestatie gewaarborgd. Atriensis kon als jonge, flexibele club met korte lijnen goed meegaan met deze ontwikkeling.’
Wat heeft Sander Hooglugt van de afgelopen periode geleerd? ‘Loslaten betekent een andere rol innemen bij vergaderingen en jezelf meer op afstand houden. Loslaten gaat immers moeilijk als je ergens met je neus bovenop zit. Wanneer ketenpartners vergaderen om de plannen uit te werken kies ik ervoor om daarbij niet aanwezig te zijn. Hierdoor houd ik tijd over. Deze tijd gebruik ik voor de toetsing van plannen en uiteraard blijf ik kritisch betrokken. Het was erg fijn dat ik van GroenWest hiervoor de kans kreeg. Door deze manier van werken heb ik meer ruimte om andere projecten op me te nemen, terwijl de resultaten zeker niet minder zijn. RGS betekent voor mij loslaten, maar wel kritisch betrokken blijven. Ik ervaar een grote focus op kwaliteit en een prettigere samenwerking, die ook nog eens voldoet aan de financiële kaders waar we mee te maken hebben.’
Als directeur van Atriensis wijken heeft Maria Scholten zichzelf in korte tijd wegwijs gemaakt in de wereld van de warmtetransitie. Processen in de warmtetransitie kennen vele belanghouders, zijn complex en vaak zijn er in één wijk meerdere woningcorporaties actief. Maria vindt het belangrijk om woningcorporaties onderling te verbinden en te zorgen voor gezamenlijke standpunten, zodat zij samen sterk staan. Hiervoor zijn onderling vertrouwen en het gezamenlijk opbouwen en delen van kennis een belangrijke basis. Vervolgens is ook het verbinden van de woningcorporaties met de overige belanghouders zoals gemeenten, netbeheerders en warmtebedrijven essentieel. Maria draagt haar praktijkervaring, kennis en enthousiasme over de warmtetransitie met veel plezier, energie en een frisse blik over.
Maria Scholten: ‘Het realiseren van betaalbare en comfortabele aardgasvrije woningen voor woningcorporaties en huurders is een prachtige uitdaging om aan te werken. Voldoende kennis bij de verschillende stakeholders is hiervoor een belangrijke basis. Daarom vind ik het heel belangrijk om mijn kennis in dit domein op een inspirerende manier te delen.’
Met een achtergrond als architect zoekt Dave van der Helm, in zijn rol als directeur van Atriensis data, altijd op creatieve wijze naar oplossingen voor verschillende vraagstukken in de sociale woningbouw. Met zijn brede ervaring op het gebied van energielabels en aanverwante aspecten rondom energieprestatie begrijpt Dave de uitdagingen én kansen voor woningcorporaties op dit vlak als geen ander. Hij heeft het energielabel zien transformeren van verplichting naar versneller van innovatie en verduurzaming. Dave is een groot voorstander van samenwerking om gezamenlijk tot slimmere oplossingen te komen. Juist op het gebied van vastgoeddata waar de basis ligt voor verduurzaming. De laatste jaren richt Dave zich in het bijzonder op de digitalisering van vastgoeddata en deelt graag zijn inzichten en ervaringen op dit gebied.
‘De sociale huursector is van onschatbare waarde voor onze samenleving. Maatschappelijke impact en verduurzaming komen hier samen. Ik vind het belangrijk om mijn kennis over energielabels, vastgoeddata en digitalisering actief te delen, zodat we met elkaar tot betere en slimmere oplossingen komen. Door inzichten uit de praktijk te koppelen aan data kunnen we als sector echt versnellen – en daar graag ik graag mijn steentje aan bij.’
Met passie voor volkshuisvesting, energieprestatie en energietransitie werkt Arjan van Helvoort al meer dan een decennium bij Atriensis aan comfortabele, kwalitatieve en betaalbare huurwoningen. Als partner van woningcorporaties, met ketenpartners, voor huurders. Met een integrale visie op duurzaamheid en oog voor alle verschillende belangen. Ambitie, praktische uitvoerbaarheid en betaalbaarheid staan voorop in zijn projecten. Resultaatgericht en pragmatisch. De expertise van Arjan ligt in het verbinden van technische kennis met strategische inzichten, waardoor complexe projecten soepel en succesvol worden uitgevoerd.
Arjan van Helvoort: ‘De opgave is immens en wordt steeds complexer. De uitdaging is vraagstukken en oplossingen eenvoudig te houden. Werken aan en vanuit een gezamenlijk belang en doel. Het welzijn van de huurder voorop. Atriensis helpt opdrachtgevers in het maken van de juiste afwegingen en verbindt ze met partijen uit ons netwerk als dat nodig is. Hierin deel ik graag mijn kennis en expertise. Samen kunnen we de energietransitie versnellen en een duurzame toekomst creëren.'
Al bijna dertig jaar werkt Hella Maessen met passie aan duurzaam en gezond wonen binnen de sociale huursector. Door haar grote betrokkenheid en haar actuele kennis van ontwikkelingen in de sector helpt zij corporaties om goed voorbereid te zijn op de warmtetransitie en andere verduurzamingsopgaven. De warmtetransitie is een enorme uitdaging voor corporaties. Die uitdaging aangaan vraagt om kennis bij corporaties en alle ketenpartners. Met haar kritische blik, heldere uitleg en enthousiasme draagt Hella haar kennis graag over.
Hella Maessen: ‘In Nederland hebben we een mooie sociale huursector. Daar moeten we trots en zuinig op zijn. Ik werk daar graag aan mee. Door actuele kennis te delen en duidelijk over te brengen, kunnen we echte stappen zetten in de verduurzaming. Samen zorgen we dat ook in de toekomst iedereen betaalbaar en goed kan wonen.’
Dyon Noy is al ruim veertig jaar actief binnen de sociale huursector. Als oprichter van Atriensis en met zijn jarenlange ervaring in de sector kent hij de wereld van woningcorporaties als geen ander. Zelf is hij groot voorstander van het delen van kennis om daar samen van te leren. De laatste jaren houdt Dyon zich vooral bezig met advisering over het aardgasvrij maken van hele wijken en buurten. De kennis en praktijkervaringen die hij hierbij heeft opgedaan, brengt hij graag met passie en enthousiasme over.
Dyon Noy: ‘Werken in de sociale huursector is en blijft het mooiste wat er is. Comfortabele en betaalbare woningen realiseren voor huurders. Echter, lopen woningcorporaties en ketenpartners tegen ontzettend veel uitdagingen aan. Vanuit Atriensis delen wij graag onze kennis en expertise om die uitdagingen aan te gaan en te werken aan oplossingen.’
Tijdens de inspirerende en interactieve kennisbijeenkomst op donderdag 28 maart 2024 van 15.00 tot 17.00 uur staat de enorme uitdaging op financieel vlak centraal. Hierbij komen verschillende invalshoeken aan bod. Zo belicht Reynt Sluis, coördinerend specialistisch adviseur, het perspectief van de Autoriteit woningcorporaties: de toezichthouder van de sector. Diana de Koning, MT-lid bij het WSW, gaat op de uitdagingen van de sector in vanuit het perspectief van de ‘borger’ van de corporatiefinanciering. Victor Burger, partner bij sectorspecialist Finance Ideas, deelt zijn uitgesproken opvattingen over de opgaven van corporaties versus de financiële polsstok. Alle inleiders gaan afzonderlijk, met elkaar en ook met de deelnemers op een drietal vragen in:
Hoe zorg je voor een duurzaam prestatiemodel voor de verduurzamingsopgave? Kosten zijn fors gestegen, veel verduurzamingsmaatregelen leiden tot extra exploitatielasten en er zijn praktisch geen mogelijkheden voor extra inkomsten
Hoe zorg je voor flexibiliteit tussen de verschillende Nationale Prestatieafspraken onderling? Prognoses komen blijkens de Staat van de corporatiesector 2023 te vaak niet uit. Tegenvallers bij sommige opgaven die tot versnelling leiden bij andere opgaven
Hoe zorg je voor optimale lokale samenwerking rondom de verduurzamingsopgave? Hoe kan lokale samenwerking tot meer resultaat rondom de verduurzamingsopgave leiden? De betekenis van de IBW en de lokale prestatieafspraken
n.t.b.
