Bij het bezoek aan Venlo herinnert niets meer aan het hoogwater dat enkele weken eerder de gemoederen in Limburg flink bezighield. Ook in Venlo werden duizenden inwoners geëvacueerd. De schade bleef gelukkig beperkt. Een confrontatie met de gevolgen van klimaatverandering door de opwarming van de aarde. De urgentie voor verduurzaming om de opwarming van de aarde te beperken is door Woonwenz al geruime tijd erkend. Frank van Engelen van Woonwenz ontvangt Alex Roose van Atriensis voor een gesprek. Daarin wordt duidelijk hoe Woonwenz die urgentie vertaalt naar pragmatisch handelen. Met resultaat!
‘Duurzaamheid is inderdaad geen nieuw thema voor ons’, begint Frank van Engelen. ‘Al voordat ik tien jaar geleden aantrad, zijn er bij Woonwenz flinke stappen gemaakt bij met name het isolatieniveau van onze woningen. Dat kwam omdat hier van oudsher al de focus lag op het zo laag mogelijk houden van de totale woonlasten. Dus naast de huur bijvoorbeeld ook de energierekening. Isolatie is dan een eerste spijtvrije stap. Ik ben dan ook trots dat we eind 2020 al een gemiddeld energielabel B realiseerden. Natuurlijk is de energetische kwaliteit van een woning niet de enige factor die de energierekening bepaalt. Daarom leidden wij een deel van onze eigen medewerkers op tot energiecoach. Zodat zij bewoners kunnen ondersteunen bij het gebruik van de woning. Met maximaal comfort en een lagere
energierekening tot gevolg.’ ‘Daarnaast monitoren wij ook al langere tijd het werkelijke energieverbruik van de woningen op blokniveau’, vervolgt Van Engelen. ‘Dat geeft ons immers de terugkoppeling of wij
het resultaat dat wij voor ogen hadden ook echt bereiken. En waar wij dus met techniek en coaching nog extra op moeten inzetten.’ Het klinkt Alex Roose bekend in de oren. Hij is als projectadviseur immers actief op hetzelfde terrein: ‘Toch valt mij op dat bij Woonwenz naast deze gedegen aanpak nog op een andere manier groots wordt ingezet op de verduurzaming. Namelijk het verduurzamen en vaak ook transformeren van cultureel vastgoed. Dat lijkt mij best een uitdaging.’ ‘Het kan zeker uitdagend zijn’, reageert Van Engelen. ‘Maar wij zien het als één van onze taken om monumenten en andere belangrijke gebouwen te behouden en een nieuwe functie te geven. Wij richten ons daarbij met name op panden in wijken waar wij ook woningen bezitten. En er moet sprake zijn van een herontwikkeling en herbestemming met een positieve betekenis voor de wijk. Panden die na ingreep weer lange tijd aan de eisen voldoen en waarvan de onderhoudskosten verantwoord zijn. Binnen die kaders lukt het ons om mooie resultaten te bereiken.’
‘Vanuit technisch oogpunt zijn dat natuurlijk de krenten in de pap’, vult Roose aan. ‘Al vind ik het zelf ook een uitdaging om reguliere woningen te verduurzamen. Technisch misschien wat minder spannend dan een monumentaal pand. Maar daardoor kun je procesmatig flink doorpakken. Door grote aantallen woningen goed en efficiënt aan te pakken, kunnen wij in relatief korte tijd flinke impact maken. Dat is voor mij een belangrijke drijfveer. Niet zozeer dat hele vergaande plan voor enkele woningen, maar met exact de juiste combinatie van maatregelen de best passende spijtvrije stap zetten voor grote groepen woningen. Zodat ook heel veel bewoners hiervan de voordelen plukken.’ Roose vervolgt: ‘Schaarste aan technische mensen is helaas een van de belemmeringen bij het opschalen van de verduurzaming. De capaciteit die wij hebben, moeten wij daarom zo doelmatig mogelijk benutten. Wij zetten daarom bij onze dienstverlening vol in op procesinnovatie. Door slimmer samen te werken in de keten is echt nog verdere optimalisatie mogelijk.‘ Dit brengt het gesprek op het laatste onderwerp: wat is er nodig om de benodigde opschaling van de verduurzaming van de gebouwde omgeving te realiseren? Van Engelen steekt van wal: ‘Los van de benodigde kaders en financiële middelen zie ik veel mooie ontwikkelingen op technologisch gebied. Denk bijvoorbeeld aan steeds betere warmtepompen en isolatiematerialen. De vraag naar deze oplossingen zal flink stijgen. De kunst is om vraag en aanbod zich op zo’n manier te laten ontwikkelen dat ze elkaar stimuleren. De verwachting dat er nog veel ontwikkeling gaat komen kan ook in de hand werken dat afnemers dan nog maar even wachten op de heilige graal. Soms is het juist een kwestie van niet afwachten maar zelf aan de slag gaan.’
Als directeur van Atriensis wijken heeft Maria Scholten zichzelf in korte tijd wegwijs gemaakt in de wereld van de warmtetransitie. Processen in de warmtetransitie kennen vele belanghouders, zijn complex en vaak zijn er in één wijk meerdere woningcorporaties actief. Maria vindt het belangrijk om woningcorporaties onderling te verbinden en te zorgen voor gezamenlijke standpunten, zodat zij samen sterk staan. Hiervoor zijn onderling vertrouwen en het gezamenlijk opbouwen en delen van kennis een belangrijke basis. Vervolgens is ook het verbinden van de woningcorporaties met de overige belanghouders zoals gemeenten, netbeheerders en warmtebedrijven essentieel. Maria draagt haar praktijkervaring, kennis en enthousiasme over de warmtetransitie met veel plezier, energie en een frisse blik over.
Maria Scholten: ‘Het realiseren van betaalbare en comfortabele aardgasvrije woningen voor woningcorporaties en huurders is een prachtige uitdaging om aan te werken. Voldoende kennis bij de verschillende stakeholders is hiervoor een belangrijke basis. Daarom vind ik het heel belangrijk om mijn kennis in dit domein op een inspirerende manier te delen.’
Met een achtergrond als architect zoekt Dave van der Helm, in zijn rol als directeur van Atriensis data, altijd op creatieve wijze naar oplossingen voor verschillende vraagstukken in de sociale woningbouw. Met zijn brede ervaring op het gebied van energielabels en aanverwante aspecten rondom energieprestatie begrijpt Dave de uitdagingen én kansen voor woningcorporaties op dit vlak als geen ander. Hij heeft het energielabel zien transformeren van verplichting naar versneller van innovatie en verduurzaming. Dave is een groot voorstander van samenwerking om gezamenlijk tot slimmere oplossingen te komen. Juist op het gebied van vastgoeddata waar de basis ligt voor verduurzaming. De laatste jaren richt Dave zich in het bijzonder op de digitalisering van vastgoeddata en deelt graag zijn inzichten en ervaringen op dit gebied.
‘De sociale huursector is van onschatbare waarde voor onze samenleving. Maatschappelijke impact en verduurzaming komen hier samen. Ik vind het belangrijk om mijn kennis over energielabels, vastgoeddata en digitalisering actief te delen, zodat we met elkaar tot betere en slimmere oplossingen komen. Door inzichten uit de praktijk te koppelen aan data kunnen we als sector echt versnellen – en daar graag ik graag mijn steentje aan bij.’
Met passie voor volkshuisvesting, energieprestatie en energietransitie werkt Arjan van Helvoort al meer dan een decennium bij Atriensis aan comfortabele, kwalitatieve en betaalbare huurwoningen. Als partner van woningcorporaties, met ketenpartners, voor huurders. Met een integrale visie op duurzaamheid en oog voor alle verschillende belangen. Ambitie, praktische uitvoerbaarheid en betaalbaarheid staan voorop in zijn projecten. Resultaatgericht en pragmatisch. De expertise van Arjan ligt in het verbinden van technische kennis met strategische inzichten, waardoor complexe projecten soepel en succesvol worden uitgevoerd.
Arjan van Helvoort: ‘De opgave is immens en wordt steeds complexer. De uitdaging is vraagstukken en oplossingen eenvoudig te houden. Werken aan en vanuit een gezamenlijk belang en doel. Het welzijn van de huurder voorop. Atriensis helpt opdrachtgevers in het maken van de juiste afwegingen en verbindt ze met partijen uit ons netwerk als dat nodig is. Hierin deel ik graag mijn kennis en expertise. Samen kunnen we de energietransitie versnellen en een duurzame toekomst creëren.'
Al bijna dertig jaar werkt Hella Maessen met passie aan duurzaam en gezond wonen binnen de sociale huursector. Door haar grote betrokkenheid en haar actuele kennis van ontwikkelingen in de sector helpt zij corporaties om goed voorbereid te zijn op de warmtetransitie en andere verduurzamingsopgaven. De warmtetransitie is een enorme uitdaging voor corporaties. Die uitdaging aangaan vraagt om kennis bij corporaties en alle ketenpartners. Met haar kritische blik, heldere uitleg en enthousiasme draagt Hella haar kennis graag over.
Hella Maessen: ‘In Nederland hebben we een mooie sociale huursector. Daar moeten we trots en zuinig op zijn. Ik werk daar graag aan mee. Door actuele kennis te delen en duidelijk over te brengen, kunnen we echte stappen zetten in de verduurzaming. Samen zorgen we dat ook in de toekomst iedereen betaalbaar en goed kan wonen.’
Dyon Noy is al ruim veertig jaar actief binnen de sociale huursector. Als oprichter van Atriensis en met zijn jarenlange ervaring in de sector kent hij de wereld van woningcorporaties als geen ander. Zelf is hij groot voorstander van het delen van kennis om daar samen van te leren. De laatste jaren houdt Dyon zich vooral bezig met advisering over het aardgasvrij maken van hele wijken en buurten. De kennis en praktijkervaringen die hij hierbij heeft opgedaan, brengt hij graag met passie en enthousiasme over.
Dyon Noy: ‘Werken in de sociale huursector is en blijft het mooiste wat er is. Comfortabele en betaalbare woningen realiseren voor huurders. Echter, lopen woningcorporaties en ketenpartners tegen ontzettend veel uitdagingen aan. Vanuit Atriensis delen wij graag onze kennis en expertise om die uitdagingen aan te gaan en te werken aan oplossingen.’
Tijdens de inspirerende en interactieve kennisbijeenkomst op donderdag 28 maart 2024 van 15.00 tot 17.00 uur staat de enorme uitdaging op financieel vlak centraal. Hierbij komen verschillende invalshoeken aan bod. Zo belicht Reynt Sluis, coördinerend specialistisch adviseur, het perspectief van de Autoriteit woningcorporaties: de toezichthouder van de sector. Diana de Koning, MT-lid bij het WSW, gaat op de uitdagingen van de sector in vanuit het perspectief van de ‘borger’ van de corporatiefinanciering. Victor Burger, partner bij sectorspecialist Finance Ideas, deelt zijn uitgesproken opvattingen over de opgaven van corporaties versus de financiële polsstok. Alle inleiders gaan afzonderlijk, met elkaar en ook met de deelnemers op een drietal vragen in:
Hoe zorg je voor een duurzaam prestatiemodel voor de verduurzamingsopgave? Kosten zijn fors gestegen, veel verduurzamingsmaatregelen leiden tot extra exploitatielasten en er zijn praktisch geen mogelijkheden voor extra inkomsten
Hoe zorg je voor flexibiliteit tussen de verschillende Nationale Prestatieafspraken onderling? Prognoses komen blijkens de Staat van de corporatiesector 2023 te vaak niet uit. Tegenvallers bij sommige opgaven die tot versnelling leiden bij andere opgaven
Hoe zorg je voor optimale lokale samenwerking rondom de verduurzamingsopgave? Hoe kan lokale samenwerking tot meer resultaat rondom de verduurzamingsopgave leiden? De betekenis van de IBW en de lokale prestatieafspraken
n.t.b.
