In een voormalige brandweerkazerne achter het kantoor richtte de Zaligheden een sfeervolle vergaderruimte in. Met veel respect voor de historie van de locatie. Passend bij deze corporatie, die zo sterk in de regio geworteld is. En op pragmatische wijze grootse prestaties realiseert. Waarbij persoonlijk contact met de bewoners hoog in het vaandel staat. Michaël Janssen van Atriensis gaat in gesprek met Jeroen de Brouwer van de Zaligheden. Hoe kijkt dit duo tegen de uitdagingen aan, die voortvloeien uit de volgende stap in de verduurzaming van de woningvoorraad? Vol vertrouwen, zo blijkt. Een sterke samenwerking met een mooi resultaat.
‘Vanwege de relatief jonge woningvoorraad is het logisch dat wij de doelstelling van energielabel B al jaren geleden bereikten. Nu is het tijd voor de volgende stap.’ Aan het woord is Jeroen de Brouwer, senior vastgoedbeheerder bij de Zaligheden. Hij vervolgt: ‘Ik ben sinds begin 2020 werkzaam bij deze club. Met ongeveer dertig collega’s beheren we 3.600 woningen verdeeld over maar liefst 450 complexen. Het werkgebied is relatief groot en verspreid over negentien kerkdorpen in vier gemeenten in de Brabantse Kempen. Een fors deel van onze woningen is bestemd voor senioren zodat die in hun dorp kunnen blijven wonen. Al met al veel spreiding in de woningvoorraad. Dat maakt het beheren, onderhouden en verduurzamen van de woningen een mooie uitdaging.’
Michaël Janssen van Atriensis ondersteunt de Zaligheden bij het actualiseren van de energielabels. Ruim 2.000 woningen dienen voorzien te worden van een nieuw energielabel. Jeroen de Brouwer licht toe: ‘Zo’n tien jaar geleden heeft Atriensis de eerste opzet gemaakt voor de energielabels. Daarna wilden wij het graag zelf oppakken. Bij mutatie voerden onze als EPA-adviseur gediplomeerde verhuurmakelaars de opname uit en pasten de gegevens aan. Maar door de toename van de complexiteit van het labelproces brak het moment aan dat wij hiervoor toch opnieuw een externe partij wilden inzetten. Op die manier kunnen wij ook een inhaalslag maken met de actualisatie. Wel prettig als onderlegger voor beleid.’
Daar haakt Michaël Janssen op aan: ‘Heel fijn om te merken dat onze werkzaamheden bijdragen aan het opstellen van ambitieuze duurzaamheidsplannen. De beschikking over kwalitatief goede data helpt bij het maken van de juiste keuzes. Daar ben ik van overtuigd en draag ik graag mijn steentje aan bij.’ Wat zijn de uitdagingen hierbij? Michaël vervolgt: ‘Los van alle techniek is het sociale aspect ook erg belangrijk bij ons werk. Zeker in de afgelopen periode heb ik dat gemerkt. Wij namen de nodige voorzorgsmaatregelen om woningbezoeken veilig te laten plaatsvinden. En merkten dan vaak dat bewoners erg blij waren met wat aanspraak. Ook dat geeft een goed gevoel.’
Corona zorgde bij de Zaligheden ook voor veranderingen. ‘Naast alle maatregelen gericht op gezondheid en veiligheid, investeerden wij extra in het contact met onze bewoners’, aldus De Brouwer. ‘Wij belden bewoners op om te vragen hoe het met ze ging, stuurden kaartjes en organiseerden ludieke acties. Fijn om in zo’n vreemde tijd op een creatieve manier iets te kunnen betekenen voor een ander. Uiteindelijk is dat waar het om draait in deze sector.’
De komende periode is de aandacht gericht op de volgende stap in de verduurzaming van de woningvoorraad. De Brouwer vervolgt: ‘In afwachting van de transitievisie warmte van de gemeenten in ons werkgebied, actualiseerden wij alvast ons strategisch voorraadbeleid. En stelden wij onze wensportefeuille vast. De routekaart naar een CO2-neutrale woningvoorraad helpt ons om te bepalen welke ingrepen wij bij welke complexen in het kader van de verduurzaming moeten voorbereiden. Natuurlijk is het van belang om dit alles continu met elkaar te matchen. Alles beïnvloedt elkaar. Maar wij moeten aan de slag en liefst meteen doorpakken.’
‘Daarnaast beseffen wij ons steeds meer dat duurzaamheid meer omvat dan puur het thema energie. Denk aan oververhitting, droogte en wateroverlast door klimaatverandering. Maar ook biodiversiteit en circulariteit. De opgave wordt daarmee steeds complexer’, aldus De Brouwer. ‘Alleen door samenwerking kunnen wij onze doelen realiseren. Samenwerking met collega’s, bewoners, andere woningcorporaties en ketenpartners zoals Atriensis.’
Als directeur van Atriensis wijken heeft Maria Scholten zichzelf in korte tijd wegwijs gemaakt in de wereld van de warmtetransitie. Processen in de warmtetransitie kennen vele belanghouders, zijn complex en vaak zijn er in één wijk meerdere woningcorporaties actief. Maria vindt het belangrijk om woningcorporaties onderling te verbinden en te zorgen voor gezamenlijke standpunten, zodat zij samen sterk staan. Hiervoor zijn onderling vertrouwen en het gezamenlijk opbouwen en delen van kennis een belangrijke basis. Vervolgens is ook het verbinden van de woningcorporaties met de overige belanghouders zoals gemeenten, netbeheerders en warmtebedrijven essentieel. Maria draagt haar praktijkervaring, kennis en enthousiasme over de warmtetransitie met veel plezier, energie en een frisse blik over.
Maria Scholten: ‘Het realiseren van betaalbare en comfortabele aardgasvrije woningen voor woningcorporaties en huurders is een prachtige uitdaging om aan te werken. Voldoende kennis bij de verschillende stakeholders is hiervoor een belangrijke basis. Daarom vind ik het heel belangrijk om mijn kennis in dit domein op een inspirerende manier te delen.’
Met een achtergrond als architect zoekt Dave van der Helm, in zijn rol als directeur van Atriensis data, altijd op creatieve wijze naar oplossingen voor verschillende vraagstukken in de sociale woningbouw. Met zijn brede ervaring op het gebied van energielabels en aanverwante aspecten rondom energieprestatie begrijpt Dave de uitdagingen én kansen voor woningcorporaties op dit vlak als geen ander. Hij heeft het energielabel zien transformeren van verplichting naar versneller van innovatie en verduurzaming. Dave is een groot voorstander van samenwerking om gezamenlijk tot slimmere oplossingen te komen. Juist op het gebied van vastgoeddata waar de basis ligt voor verduurzaming. De laatste jaren richt Dave zich in het bijzonder op de digitalisering van vastgoeddata en deelt graag zijn inzichten en ervaringen op dit gebied.
‘De sociale huursector is van onschatbare waarde voor onze samenleving. Maatschappelijke impact en verduurzaming komen hier samen. Ik vind het belangrijk om mijn kennis over energielabels, vastgoeddata en digitalisering actief te delen, zodat we met elkaar tot betere en slimmere oplossingen komen. Door inzichten uit de praktijk te koppelen aan data kunnen we als sector echt versnellen – en daar graag ik graag mijn steentje aan bij.’
Met passie voor volkshuisvesting, energieprestatie en energietransitie werkt Arjan van Helvoort al meer dan een decennium bij Atriensis aan comfortabele, kwalitatieve en betaalbare huurwoningen. Als partner van woningcorporaties, met ketenpartners, voor huurders. Met een integrale visie op duurzaamheid en oog voor alle verschillende belangen. Ambitie, praktische uitvoerbaarheid en betaalbaarheid staan voorop in zijn projecten. Resultaatgericht en pragmatisch. De expertise van Arjan ligt in het verbinden van technische kennis met strategische inzichten, waardoor complexe projecten soepel en succesvol worden uitgevoerd.
Arjan van Helvoort: ‘De opgave is immens en wordt steeds complexer. De uitdaging is vraagstukken en oplossingen eenvoudig te houden. Werken aan en vanuit een gezamenlijk belang en doel. Het welzijn van de huurder voorop. Atriensis helpt opdrachtgevers in het maken van de juiste afwegingen en verbindt ze met partijen uit ons netwerk als dat nodig is. Hierin deel ik graag mijn kennis en expertise. Samen kunnen we de energietransitie versnellen en een duurzame toekomst creëren.'
Al bijna dertig jaar werkt Hella Maessen met passie aan duurzaam en gezond wonen binnen de sociale huursector. Door haar grote betrokkenheid en haar actuele kennis van ontwikkelingen in de sector helpt zij corporaties om goed voorbereid te zijn op de warmtetransitie en andere verduurzamingsopgaven. De warmtetransitie is een enorme uitdaging voor corporaties. Die uitdaging aangaan vraagt om kennis bij corporaties en alle ketenpartners. Met haar kritische blik, heldere uitleg en enthousiasme draagt Hella haar kennis graag over.
Hella Maessen: ‘In Nederland hebben we een mooie sociale huursector. Daar moeten we trots en zuinig op zijn. Ik werk daar graag aan mee. Door actuele kennis te delen en duidelijk over te brengen, kunnen we echte stappen zetten in de verduurzaming. Samen zorgen we dat ook in de toekomst iedereen betaalbaar en goed kan wonen.’
Dyon Noy is al ruim veertig jaar actief binnen de sociale huursector. Als oprichter van Atriensis en met zijn jarenlange ervaring in de sector kent hij de wereld van woningcorporaties als geen ander. Zelf is hij groot voorstander van het delen van kennis om daar samen van te leren. De laatste jaren houdt Dyon zich vooral bezig met advisering over het aardgasvrij maken van hele wijken en buurten. De kennis en praktijkervaringen die hij hierbij heeft opgedaan, brengt hij graag met passie en enthousiasme over.
Dyon Noy: ‘Werken in de sociale huursector is en blijft het mooiste wat er is. Comfortabele en betaalbare woningen realiseren voor huurders. Echter, lopen woningcorporaties en ketenpartners tegen ontzettend veel uitdagingen aan. Vanuit Atriensis delen wij graag onze kennis en expertise om die uitdagingen aan te gaan en te werken aan oplossingen.’
Tijdens de inspirerende en interactieve kennisbijeenkomst op donderdag 28 maart 2024 van 15.00 tot 17.00 uur staat de enorme uitdaging op financieel vlak centraal. Hierbij komen verschillende invalshoeken aan bod. Zo belicht Reynt Sluis, coördinerend specialistisch adviseur, het perspectief van de Autoriteit woningcorporaties: de toezichthouder van de sector. Diana de Koning, MT-lid bij het WSW, gaat op de uitdagingen van de sector in vanuit het perspectief van de ‘borger’ van de corporatiefinanciering. Victor Burger, partner bij sectorspecialist Finance Ideas, deelt zijn uitgesproken opvattingen over de opgaven van corporaties versus de financiële polsstok. Alle inleiders gaan afzonderlijk, met elkaar en ook met de deelnemers op een drietal vragen in:
Hoe zorg je voor een duurzaam prestatiemodel voor de verduurzamingsopgave? Kosten zijn fors gestegen, veel verduurzamingsmaatregelen leiden tot extra exploitatielasten en er zijn praktisch geen mogelijkheden voor extra inkomsten
Hoe zorg je voor flexibiliteit tussen de verschillende Nationale Prestatieafspraken onderling? Prognoses komen blijkens de Staat van de corporatiesector 2023 te vaak niet uit. Tegenvallers bij sommige opgaven die tot versnelling leiden bij andere opgaven
Hoe zorg je voor optimale lokale samenwerking rondom de verduurzamingsopgave? Hoe kan lokale samenwerking tot meer resultaat rondom de verduurzamingsopgave leiden? De betekenis van de IBW en de lokale prestatieafspraken
n.t.b.
